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工作不到位、運作不規(guī)范、管理粗放等現(xiàn)象，進(jìn)一步增強危機(jī)感、緊迫感。
面對新形勢，會議明確了“1+4”模式開展2018烤季工作：圍繞一個中心
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體系建設(shè)、層級管理、保障措施，加強能源基礎(chǔ)管理工作。工廠應(yīng)用系統(tǒng)理論和過程方法，推進(jìn)能源體系化管理，創(chuàng)新了能源管理模式。管理上，工廠突出用能現(xiàn)場
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成本管理是企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。近年來，煙草工業(yè)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已無法滿足成本管理的需求。結(jié)合戰(zhàn)略成本管理模式，
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”的治理模式。
多方互動建機(jī)制
新洲區(qū)位于武漢市東北部，東鄰團(tuán)風(fēng)，西接黃陂，南與青山、鄂州隔江相望，北與紅安、麻城毗鄰交錯。為規(guī)范轄區(qū)
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2021年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠在基層黨建工作中引入PDCA精益理念，構(gòu)建黨建工作閉環(huán)管理模式，提高黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平
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，鼓勵青年維修工將“輪保場”變成“練兵場”。此外，他們加強全員維護(hù)理念，實行操維合一模式，對操作工所反映問題，能當(dāng)場解決的當(dāng)場予以解決
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煙草在線轉(zhuǎn)自虎嗅網(wǎng) 編者按：對于小米的“瘋狂”成長模式和速度，大家有著不一樣的答案。微眾傳媒CEO王震在正和島月度內(nèi)參《決策參考》上講述了他腦中的“小米模式”。在他
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文化的價值也越來越得到全世界的認(rèn)可。對卷煙品牌來講，盡管文化塑造模式、方向沒有一定之規(guī)，但以傳統(tǒng)文化為抓手進(jìn)行挖掘與提煉終將成為最為有效且最具認(rèn)同的方式。傳統(tǒng)文化永遠(yuǎn)不會落幕
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;積極開展接茬種植模式探索。
經(jīng)過組織科技人員和經(jīng)營管理人員進(jìn)行認(rèn)真分析和多次論證，在傳統(tǒng)煙糧套種、煙薯套種的基礎(chǔ)上，宣傳引導(dǎo)到位，強化服務(wù)到位
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了永定區(qū)局（分公司）推行的“以電代燃”烤房模式，認(rèn)為這一模式在節(jié)能減排、服務(wù)群眾、造福農(nóng)民方面發(fā)揮了助力作用。
