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質(zhì)量、規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、流程再造與制度配套“四同步”，明確各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)審核責(zé)任，推進(jìn)平臺(tái)及時(shí)用、規(guī)范用、深化用。
同樣是綜合試點(diǎn)單位
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，利用機(jī)器學(xué)習(xí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)模式。系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警并提供應(yīng)對建議，輔助決策者快速響應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障煙葉生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、流程再造
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺(tái)建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變，“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”推動(dòng)組織之變，“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
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，再到物流配送的包裝防護(hù)、時(shí)效要求等，均制定詳細(xì)且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件，并配套嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。推進(jìn)部門協(xié)同流程再造，基于
