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,制定《卷包車間黨支部黨員考核實施細則》,將支部黨員納入季度考核和年度考核,強化黨員隊伍建設(shè)和動態(tài)有效管理。“小積分”激活“大動力”。將崗位履職,教育學(xué)
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,對煙農(nóng)經(jīng)濟檔案進行更新完善,強化授信管理,強化存款的宣傳引導(dǎo),提供“存款+貸款”的服務(wù)方案,并與社???em class="term">激活工作相結(jié)合
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供給量,推動產(chǎn)品與消費者有效接觸,激活市場潛在購買力。二是持續(xù)在終端培育上發(fā)力。緊抓政務(wù)、商務(wù)、娛樂餐飲等重點核心區(qū)域,打造品牌示范街,發(fā)揮集群
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,研究發(fā)現(xiàn)鏈格孢菌和黑脛病菌代表著不同的病原菌類別,前者感染葉片,后者感染莖部,但激活宿主的抗性反應(yīng)比較類似。它們均激活了宿主植物的苯丙素和倍半萜途徑以及
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管理局面奠定良好基礎(chǔ)?! ?em class="term">激活文化載體,培根鑄魂。漯河卷煙廠制絲部激活“奮進”文化這一育人載體,大力弘揚“同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作”的團隊精神,增強員工
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,賡續(xù)紅色血脈。充分利用教育基地,開展“初心之旅”。走進當(dāng)?shù)丶t色教育實踐基地,讓黨員實地聆聽紅色歷史,感受紅色精神,激活紅色基因。組織
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規(guī)范,提高政務(wù)服務(wù)水平。四是激活員工隊伍整體活力。持續(xù)推進解放思想大討論活動,激活員工工作的主動性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工自我教育、自我管理、自我激勵。五是完善督查
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,達到事與人的更好匹配,以人力資源“這顆子”激活治理效能“一盤棋”。
二是提升企業(yè)制度競爭力的要求。深化專賣制度下的體制機制改革,在行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、計劃管理方式
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,牢固樹立現(xiàn)代市場營銷理念;通過服務(wù)客戶、服務(wù)消費者實踐活動與業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)相結(jié)合,切實提高營銷人員的業(yè)務(wù)知識素質(zhì)和技能水平。
四是有效激活卷煙消費需求
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、精益管理,凝心聚力,比學(xué)趕創(chuàng)。積極推進營銷轉(zhuǎn)型升級和專賣效能提升,鍥而不舍,穩(wěn)中求進。堅持煙草專賣制度,以制度紅利激活改革創(chuàng)新