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，臘勐鄉(xiāng)各相關(guān)部門及種煙村組要在思想上要高度重視2013年烤煙生產(chǎn)工作，摒棄盲目樂觀，夜郎自大的思想，形成同聲響應，齊心協(xié)力的工作
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市場價格和社會庫存變化，科學調(diào)度卷煙投放數(shù)量和投放節(jié)奏，確保合理均衡投放貨源，預防發(fā)生脫離本地市場實際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場等違規(guī)卷煙經(jīng)營行為。
四是
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，就不會知道商品庫存是多少，哪種商品賣得快，哪種商品更適合當?shù)叵M人群……經(jīng)營中如果有這么多“不知道”，進貨時就會比較盲目，從而出現(xiàn)商品
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管理，引導客戶守法經(jīng)營，凈化卷煙市場，減少專賣管理工作的盲目性。真正做到專賣工作目標明確，管理到位，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的專賣
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良好基礎(chǔ)。
一是嚴把新證申請關(guān)。針對當前一些辦證申請人盲目申請辦證和辦證后不久因經(jīng)營不善暫歇業(yè)、停業(yè)問題，根據(jù)合理布局原則，認真審核辦證申請人的各項經(jīng)營資格，
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表達的主題、需使用的素材、需傳播的訊息，不盲目下筆。同時，增強對新聞宣傳的認識，提高新聞寫作技能，通過新聞對內(nèi)傳遞企業(yè)各項政策意圖、管理思路和舉措
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煙葉生產(chǎn)組織方式與煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應的原則，按照依法、自愿、有償，規(guī)模種植適度的原則，堅持實事求是，不盲目發(fā)展，不急于
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工作，不斷提高業(yè)務能力，切實解決作風不扎實、責任性不強和主動作為不足的問題，杜絕得過且過、盲目樂觀的思想。二是管理人員要撲下身子，帶著問題
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，減少工作的盲目性，提高工作效率；
三是方法要“多”。在平時上門拜訪的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、電話、短信等多種溝通方式，進一步密切與客戶
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令開車、酒后開車、強超搶道、彎道超車、盲目快速、病車上路等違法違章行為，謹慎駕駛，不開疲勞車，確保行車安全。
