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,臘勐鄉(xiāng)各相關(guān)部門及種煙村組要在思想上要高度重視2013年烤煙生產(chǎn)工作,摒棄盲目樂觀,夜郎自大的思想,形成同聲響應,齊心協(xié)力的工作
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市場價格和社會庫存變化,科學調(diào)度卷煙投放數(shù)量和投放節(jié)奏,確保合理均衡投放貨源,預防發(fā)生脫離本地市場實際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場等違規(guī)卷煙經(jīng)營行為。
四是
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,就不會知道商品庫存是多少,哪種商品賣得快,哪種商品更適合當?shù)叵M人群……經(jīng)營中如果有這么多“不知道”,進貨時就會比較盲目,從而出現(xiàn)商品
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管理,引導客戶守法經(jīng)營,凈化卷煙市場,減少專賣管理工作的盲目性。真正做到專賣工作目標明確,管理到位,從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的專賣
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良好基礎(chǔ)。
一是嚴把新證申請關(guān)。針對當前一些辦證申請人盲目申請辦證和辦證后不久因經(jīng)營不善暫歇業(yè)、停業(yè)問題,根據(jù)合理布局原則,認真審核辦證申請人的各項經(jīng)營資格,
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表達的主題、需使用的素材、需傳播的訊息,不盲目下筆。同時,增強對新聞宣傳的認識,提高新聞寫作技能,通過新聞對內(nèi)傳遞企業(yè)各項政策意圖、管理思路和舉措
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煙葉生產(chǎn)組織方式與煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應的原則,按照依法、自愿、有償,規(guī)模種植適度的原則,堅持實事求是,不盲目發(fā)展,不急于
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工作,不斷提高業(yè)務能力,切實解決作風不扎實、責任性不強和主動作為不足的問題,杜絕得過且過、盲目樂觀的思想。二是管理人員要撲下身子,帶著問題
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,減少工作的盲目性,提高工作效率;
三是方法要“多”。在平時上門拜訪的基礎(chǔ)上,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、電話、短信等多種溝通方式,進一步密切與客戶
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令開車、酒后開車、強超搶道、彎道超車、盲目快速、病車上路等違法違章行為,謹慎駕駛,不開疲勞車,確保行車安全。