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相結(jié)合，力破網(wǎng)絡(luò)案件。突出國(guó)標(biāo)、省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件起數(shù)，假私煙查扣條數(shù)目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)度考核；創(chuàng)新管理方式，突出信息收集、分析研判
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、系統(tǒng)性、自主性、有效性、信息化”六個(gè)方面，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理方式變革，提升設(shè)備管理水平。三要按照“碳達(dá)峰、碳中和”要求，強(qiáng)化能源環(huán)保專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，
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法律的處罰。比如“水果味的電子煙”就通過(guò)“改變外形”的方式，隱蔽銷售。對(duì)于這種與法律法規(guī)“躲貓貓”的行為，我們要隨時(shí)變換監(jiān)督管理方式，要“明察”和“暗訪
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提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)“十四五”技改工作的難度與重要性，牢固樹(shù)立全廠“一盤棋”思想，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)裝備更新與管理方式
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推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面推進(jìn)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)組織方式、管理方式等轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)整體水平提升。
高體仁強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住“保證零售客戶核心利益”這個(gè)關(guān)鍵
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、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理方式轉(zhuǎn)型升級(jí)、工商合作轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，加快解決當(dāng)前規(guī)模穩(wěn)定難、支撐發(fā)展能力持續(xù)減弱的瓶頸性難題；要扎實(shí)推動(dòng)卷煙增量增效。緊盯目標(biāo)任務(wù)，
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，認(rèn)識(shí)發(fā)展改變?cè)写址攀缴a(chǎn)和管理方式，自覺(jué)走農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路，提高對(duì)2017年專業(yè)化育苗供苗工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平。督促育苗業(yè)主帶頭實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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織建設(shè)；以煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)為依托，著力發(fā)展新型煙農(nóng)，對(duì)煙農(nóng)實(shí)施引導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)、政策和技術(shù)培訓(xùn)等，培育職業(yè)煙農(nóng)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式
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體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)
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，狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；圍繞主體，突出層級(jí)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式；立足培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才
