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;做到安全宣傳進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭，最大限度提高廣大員工的安全意識(shí)、法制意識(shí)、文明意識(shí)?！? 二是進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理。嚴(yán)格落實(shí)督查考評(píng)制度，完善動(dòng)靜態(tài)管理體系，
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，從而保證績(jī)效考核有序、健康、和諧、高效的開(kāi)展?！? 三是加強(qiáng)考核管理。為提升對(duì)考核工作的管理，縣局（營(yíng)銷部）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)考核工作的重視程度
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;分公司）高度重視培訓(xùn)工作，要求每期培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)所有參加培訓(xùn)人員都要進(jìn)行系統(tǒng)考試，并納入6月份的績(jī)效考核管理，確保培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)
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提升需求，將學(xué)習(xí)效果納入過(guò)程化考核管理，確保學(xué)習(xí)效果?！? 三是積極開(kāi)展扶貧幫困工作。始終將扶貧幫困工作作為企業(yè)發(fā)展的重要課題，陸續(xù)開(kāi)展了“情暖社區(qū)送溫暖
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辦公系統(tǒng)使用、商務(wù)禮儀、會(huì)議組織技巧、計(jì)劃管理、考核管理技巧、內(nèi)審知識(shí)及要求等具體業(yè)務(wù)知識(shí)?！? 三是注意方式方法的實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上，本次培訓(xùn)采取了課堂式講課、頭腦
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;由安保公司負(fù)責(zé)訓(xùn)練，做好突發(fā)事件的預(yù)防工作。
考核管理上水平 物流配送中心根據(jù)考核條例并結(jié)合實(shí)際情況，完善員工考核管理制度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)
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問(wèn)責(zé)制庋，進(jìn)一步完善效能建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)不履行或不能正確履行職責(zé)的行為做出具體的問(wèn)責(zé)規(guī)定，并將效能責(zé)任考核管理與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步提高
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的基礎(chǔ)上，分公司加強(qiáng)對(duì)烤煙技術(shù)員及商品化育苗業(yè)主的考核管理，于4月28抽調(diào)各煙草服務(wù)站站長(zhǎng)組成“烤核商品化育苗驗(yàn)收考核小組”對(duì)全縣3740個(gè)小棚、68個(gè)中棚、1個(gè)大棚群進(jìn)行
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的頑疾和毒瘤；綜合辦以提高辦事效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，樹(shù)立行業(yè)良好的“窗口”形象。
三、加強(qiáng)考核管理，
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下發(fā)了《關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理辦法》。
該《辦法》對(duì)關(guān)鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)、考核、管理等方面進(jìn)行了具體規(guī)定，并根據(jù)關(guān)鍵崗位性質(zhì)和類別，確定責(zé)任部門(mén)，
