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;做到安全宣傳進企業(yè)、進家庭，最大限度提高廣大員工的安全意識、法制意識、文明意識?！? 二是進一步強化考核管理。嚴格落實督查考評制度，完善動靜態(tài)管理體系，
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，從而保證績效考核有序、健康、和諧、高效的開展?！? 三是加強考核管理。為提升對考核工作的管理，縣局（營銷部）績效考核領(lǐng)導小組加強對考核工作的重視程度
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;分公司）高度重視培訓工作，要求每期培訓結(jié)束后，對所有參加培訓人員都要進行系統(tǒng)考試，并納入6月份的績效考核管理，確保培訓不走過場
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提升需求，將學習效果納入過程化考核管理，確保學習效果?！? 三是積極開展扶貧幫困工作。始終將扶貧幫困工作作為企業(yè)發(fā)展的重要課題，陸續(xù)開展了“情暖社區(qū)送溫暖
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辦公系統(tǒng)使用、商務禮儀、會議組織技巧、計劃管理、考核管理技巧、內(nèi)審知識及要求等具體業(yè)務知識?！? 三是注意方式方法的實用性，在培訓方式上，本次培訓采取了課堂式講課、頭腦
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;由安保公司負責訓練，做好突發(fā)事件的預防工作。
考核管理上水平 物流配送中心根據(jù)考核條例并結(jié)合實際情況，完善員工考核管理制度，表揚先進，激勵
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問責制庋，進一步完善效能建設工作實施細則，對不履行或不能正確履行職責的行為做出具體的問責規(guī)定，并將效能責任考核管理與績效考核掛鉤，進一步提高
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的基礎上，分公司加強對烤煙技術(shù)員及商品化育苗業(yè)主的考核管理，于4月28抽調(diào)各煙草服務站站長組成“烤核商品化育苗驗收考核小組”對全縣3740個小棚、68個中棚、1個大棚群進行
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的頑疾和毒瘤；綜合辦以提高辦事效率和工作質(zhì)量為目標，加強作風建設，實行首問負責制，樹立行業(yè)良好的“窗口”形象。
三、加強考核管理，
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下發(fā)了《關(guān)鍵崗位人才儲備與培養(yǎng)管理辦法》。
該《辦法》對關(guān)鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)、考核、管理等方面進行了具體規(guī)定，并根據(jù)關(guān)鍵崗位性質(zhì)和類別，確定責任部門，
