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的關(guān)鍵舉措，立足搶主動(dòng)育品牌。把握發(fā)展機(jī)會(huì)，積極調(diào)整狀態(tài)，為完成全年稅利目標(biāo)贏得主動(dòng)；突出品牌培育，加強(qiáng)省產(chǎn)煙新品推廣，
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客戶的溝通，贏得客戶的理解和信任，引導(dǎo)客戶育品牌、消庫(kù)存、提價(jià)格；
三是強(qiáng)宣傳，協(xié)同中煙開(kāi)展站點(diǎn)促銷評(píng)吸等活動(dòng)，突出對(duì)金圣新品
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結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)服務(wù)工作，深入推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建；持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管，提高“三個(gè)依法”水平
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度，全力推進(jìn)增量增稅目標(biāo)任務(wù)。要牢牢把握運(yùn)行調(diào)控主動(dòng)權(quán)，按照“抓調(diào)控、穩(wěn)銷量、育品牌、強(qiáng)終端”的總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控統(tǒng)籌力度。三是保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)
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;加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。并提出了四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持和落實(shí)“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、調(diào)狀態(tài)”工作總體要求，持續(xù)推進(jìn)終端建設(shè)和市場(chǎng)
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;深刻剖析工作中存在的突出問(wèn)題，安排部署2016年工作任務(wù)。
一是建終端、育品牌、促增長(zhǎng)。全面摸清轄區(qū)市場(chǎng)的容量、結(jié)構(gòu)，正確把握轄區(qū)的庫(kù)存、價(jià)格、盈利要素，
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；三是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、育品牌，全力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷再上新水平；四是要堅(jiān)持強(qiáng)法治、嚴(yán)規(guī)范，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管再上新水平，重點(diǎn)做好“涼煙”、“嬌子
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一二類煙對(duì)結(jié)構(gòu)提升的拉動(dòng)作用。
三是育品牌。繼續(xù)抓好真龍品牌的上柜展示、營(yíng)業(yè)主推、消費(fèi)引導(dǎo)工作，引導(dǎo)6元真龍向8元或10元價(jià)位轉(zhuǎn)移，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)化考核等措施確保銷量
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了充分肯定，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了要求：
一是繼續(xù)抓好卷煙營(yíng)銷工作。要牢牢牽住卷煙營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”，結(jié)合平?jīng)鰧?shí)際，重點(diǎn)是“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、育
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;切實(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)技能，順應(yīng)市場(chǎng)化改革發(fā)展步伐。
二是因時(shí)制宜育品牌。深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家局關(guān)于開(kāi)展低檔卷煙專項(xiàng)銷售的重要目的和意義
