為您找到相關(guān)結(jié)果 1669 篇
-
，以企業(yè)微信、社群、自有App等為依托，通過(guò)“新人注冊(cè)有禮”“邀請(qǐng)注冊(cè)返券”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化和粉絲裂變。在維護(hù)私域流量過(guò)程中，建立針對(duì)不同
-
提高一下檔次,如果單純?yōu)榱藵M足虛榮心而故意裝“大款”,既無(wú)趣,也會(huì)打亂正常的生活秩序,大可不必。有錢(qián)人有自有有錢(qián)人的麻煩,平凡百姓自有平凡百姓的快樂(lè),各安天命,各得其所,又有什么不好呢?以上三則小故事
-
緊密結(jié)合起來(lái)。一方面，積極加強(qiáng)與科研院校、農(nóng)機(jī)公司的合作交流；另一方面，充分發(fā)揮自有科技人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，針對(duì)煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)，研發(fā)推廣
-
，思摩爾國(guó)際從事‘Vaporesso’、‘Renova’及‘Revenant Vape’等自有品牌下的APV、APV組件（如發(fā)熱絲）及零配件的研究、設(shè)計(jì)、制造
-
，只能重蹈父輩走過(guò)的人生之路。這件事情讓我終身難忘，認(rèn)同父輩眼中讀書(shū)的重要性：走出農(nóng)村窄小天地，讀書(shū)路自寬，“書(shū)中自有顏如玉
-
、江蘇中煙開(kāi)展卷煙品牌合作生產(chǎn)，積極助力大品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
合作生產(chǎn)，重在質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
“合作生產(chǎn)品牌的管理要求、產(chǎn)品風(fēng)格、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面與自有品牌存在較大
-
新階段，從生存保衛(wèi)戰(zhàn)向扭虧為盈改革攻堅(jiān)戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；增長(zhǎng)方式向規(guī)模結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變；自有品牌向做大做強(qiáng)與做精做優(yōu)同步轉(zhuǎn)變。都必須以積極向上的思想狀態(tài)作支撐
-
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煙草行業(yè)的持續(xù)走低，讓千辛萬(wàn)苦形成的大市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮調(diào)整期和產(chǎn)品滯銷(xiāo)期，一些區(qū)域?yàn)榱耸?em class="term">自有品牌銷(xiāo)量下滑得到緩沖，省與省之間互相封殺，企業(yè)與
-
;商標(biāo)設(shè)計(jì)、口味特點(diǎn)要吸引20—30歲年輕人群。在圍繞自有品牌體質(zhì)增量做好產(chǎn)品維護(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)做好零售價(jià)200元/條左右和300元/條左右普一類(lèi)、細(xì)支煙“會(huì)堂”新品研發(fā)，同時(shí)
-
大幅下滑、稅利總額大幅下滑，卷煙庫(kù)存居高不下、煙葉庫(kù)存居高不下的“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，上海煙草能取得這樣的成績(jī)自有其原因：
