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能力的基礎(chǔ)上,濟南卷煙廠雪茄煙車間鼓勵有能力的員工自主學(xué)習(xí)進(jìn)階數(shù)字化技術(shù),在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器學(xué)習(xí)、云計算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域持續(xù)拓展數(shù)字化技能“蓄水池”。據(jù)了解
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相關(guān)方案,建設(shè)中水回用改造項目。該公司在廠區(qū)污水處理站的蓄水池附近安裝水泵,科學(xué)鋪設(shè)多條管線,進(jìn)行通水壓力測試。所有生產(chǎn)生活用水匯聚到污水處理站,
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,明立堂還協(xié)調(diào)多方力量,修建了4座蓄水池、8萬多米地下管網(wǎng),讓2000多畝旱地變成了水澆地,數(shù)百畝果樹喝上了“解渴水”。僅殷家莊村種植的500多畝
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”等專題培訓(xùn),為卷包車間源源不斷的注入技能人才的蓄水池。近五年來,卷包車間共派遣70余人到貴航技校培訓(xùn),已輸送機械類、電氣類維修人員16人。創(chuàng)造出機會
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;推動干部隊伍“四化”進(jìn)程和領(lǐng)導(dǎo)力提升,同時常態(tài)盤點干部隊伍結(jié)構(gòu)、加快培養(yǎng)使用年輕干部,建立正科級干部、副科級干部、優(yōu)秀年輕員工三大“蓄水池”,繪制科級干部晉升
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的蓄水池,但在實際操作中,很多時候被當(dāng)作了橡皮泥,多少有些隨意拿捏的狀態(tài),現(xiàn)在不能也不應(yīng)該繼續(xù)這樣,不能再繼續(xù)重復(fù)「水多了加面
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,帶領(lǐng)雙龍橋村從原來的省級貧困村變成了如今的小康村,通過尋找水源,修建
蓄水池、運水管道,當(dāng)?shù)丶竟?jié)性缺水的情況得到了極大改善。“我們正在發(fā)展當(dāng)?shù)夭栌?/div>
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價值。”駐村隊員劉明這樣說?!斑€有很多事情要做,溪尾缺水,要協(xié)助隊長跑項目、爭資金,改造村里的舊飲水管網(wǎng),修一個新蓄水池,搞好了將惠及
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;呈現(xiàn)出明顯的增量趨緊、空間有限,之前連續(xù)銷小于消所建立起來的蓄水池不斷被騰空??紤]到快速的人口老齡化,現(xiàn)有消費群體將會進(jìn)一步萎縮,年輕人注意力分散、興趣度不高
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仗”。組建抗旱隊伍,指導(dǎo)防旱保苗,以縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工、合作社、煙技員為先導(dǎo),廣泛動員煙農(nóng)在交通便利的煙地緊急挖制小型蓄水池,