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的創(chuàng)新、卷煙的市場開拓、對卷煙市場的控制與占有、生產(chǎn)、企業(yè)管理的改進(jìn)與完善等方面展開工作，是新時(shí)期下煙草行業(yè)開展經(jīng)常性思想工作的重要內(nèi)容，也是迫在眉睫、任重而道遠(yuǎn)
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深度參與的較大規(guī)模、較高水平、專業(yè)化的打葉復(fù)烤企業(yè)迫在眉睫。云南省打葉復(fù)烤企業(yè)的體制改革如同弦上之箭，勢在必行。
國家局局長姜成康（右三）視察云南煙葉復(fù)烤
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;積極研發(fā)“雙低”系列產(chǎn)品，不斷促進(jìn)卷煙品牌走向更加健康發(fā)展之路，推動(dòng)“卷煙上水平”的具體實(shí)踐。因此，品牌創(chuàng)新和品牌上水平是一項(xiàng)迫在眉睫的艱巨重要任務(wù)
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煙草在線專稿 年底臨近，一年一度的春供生產(chǎn)也吹響了攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角，面對日趨繁重的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)質(zhì)低耗、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)成為了一項(xiàng)迫在眉睫的挑戰(zhàn)
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，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化戰(zhàn)略能否成功轉(zhuǎn)型
在過去十幾年間，Zippo一直在嘗試拓寬產(chǎn)品線，1993年收購W.R.Case&
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;煙草企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，實(shí)在是迫在眉睫，刻不容緩。品牌代表的是產(chǎn)品在市場的知名度，是在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度和可信度；
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和完善客戶分類評(píng)價(jià)服務(wù)體系已迫在眉睫，我們在依照“經(jīng)營業(yè)態(tài)”和“經(jīng)營規(guī)?！痹u(píng)級(jí)的前提下，還要考慮客戶“月訂貨批次”這項(xiàng)指標(biāo)，對半月一訪或一月一訪的客戶應(yīng)實(shí)行分類
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、市場營銷、物資采購等技術(shù)層面的問題解決后，文化的差異性逐漸顯現(xiàn)出來，如何加強(qiáng)龍煙與福建中煙企業(yè)文化的融合迫在眉睫。此外，“卷煙上水平”任務(wù)中品牌發(fā)展、原料保障
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;但升值空間有限。對Zippo來說，切實(shí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化：從品牌開始
在二戰(zhàn)時(shí)期曾經(jīng)鑄造了美國軍隊(duì)人手一個(gè)火機(jī)的Zippo式輝煌，并不代表著成功可以
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，超市負(fù)有完全的責(zé)任，不可能置身事外。目前在超市自制食品的監(jiān)管上存在漏洞，完善食品安全法規(guī)，規(guī)范食品安全監(jiān)管機(jī)制，迫在眉睫。
