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的薄荷醇禁令途徑被阻斷，參與訴訟的公共衛(wèi)生倡導(dǎo)組織已確認(rèn)將轉(zhuǎn)向州級和地方層面的立法推進(jìn)。通過自愿撤訴，原告方得以將資源與戰(zhàn)略重心重新投向更具可行性的法律與政治途徑。此次撤訴申請
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;通過在人員操作位設(shè)置急停按鈕并在PLC控制程序中增加相應(yīng)的功能模塊，設(shè)計(jì)調(diào)整裝箱部件的分布狀態(tài)，改變重心位置和載荷分布，調(diào)整拆箱機(jī)傳感器的固定感應(yīng)位置等系列措施
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，做好設(shè)備隱患排查整改，確保良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)化服務(wù)基層意識。倡導(dǎo)管理人員一線工作法，把工作重心放在生產(chǎn)一線，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理
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;實(shí)現(xiàn)真正有效的監(jiān)管。三是注重心得經(jīng)驗(yàn)分享，不斷創(chuàng)新規(guī)范服務(wù)模式。營銷人員定期匯報(bào)自身履職情況，聽取并學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異同事的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，
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，優(yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，堅(jiān)持下沉重心，深入一線，走進(jìn)終端，開展調(diào)研走訪，主動問需于客戶，力爭補(bǔ)齊服務(wù)短板弱項(xiàng)。三是
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;區(qū)）局堅(jiān)持以普法宣傳為工作重心，鼓勵號召干部職工、零售戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)以及社會公眾積極參與競賽活動，切實(shí)增強(qiáng)普法的宣傳范圍和實(shí)效。下一步，
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防線。堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移，以消防設(shè)施和電氣線路使用管理為重點(diǎn)，對辦公區(qū)域、分揀車間、卷煙倉庫等場所進(jìn)行全面檢查，對排查到的隱患立行立改，防止各類
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專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，并將重心工作通過考核的形式，分解到隊(duì)伍，落實(shí)到個(gè)人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的局面。二是強(qiáng)化市場管控。圍繞節(jié)前市場活躍的特點(diǎn)
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。三是聚焦考核激勵。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，圍繞終端建設(shè)、品牌培育、重點(diǎn)品牌等重點(diǎn)工作，細(xì)化營銷人員考核指標(biāo)，將工作重心聚焦到終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作上
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分析。各煙農(nóng)代表積極分享新形勢下種植模式下的成功經(jīng)驗(yàn)。通過煙點(diǎn)總結(jié)及煙農(nóng)座談，各煙點(diǎn)形成書面總結(jié)12份，進(jìn)一步明確了下步工作重心：一是隨著多元化種植模式的出現(xiàn)
