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，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供機(jī)械化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個(gè)減少到15個(gè)，每畝降低成本1100元。
四是夯基固本保增收。煙基建設(shè)總投資4247.5萬元，
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，詳細(xì)詢問煙蚜繭蜂研究、飼養(yǎng)、推廣情況，以及經(jīng)費(fèi)投入情況和投放煙蚜繭蜂帶來的效益，鼓勵(lì)基地科研人員大膽創(chuàng)新，在突出解決實(shí)際問題、突出降低成本上下
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“十二五”和2011年的工作思路，一是要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為；二是要找準(zhǔn)位置、突出重點(diǎn)、形成亮點(diǎn)；三是要加強(qiáng)管理、降低成本、增加獲利
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肥和生物發(fā)酵劑進(jìn)行生產(chǎn)；二是成本較低，由當(dāng)?shù)睾献魃缱孕薪M織加工生產(chǎn)，每噸成品比廠家生產(chǎn)降低成本303元；三是效果突出，具有促進(jìn)根系生長(zhǎng)
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的物流模式已經(jīng)難以滿足煙草行業(yè)發(fā)展的需要。為了提升物流效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煙草行業(yè)開始積極探索大物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。通過整合內(nèi)外部資源、優(yōu)化流程、提升效率，構(gòu)建
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導(dǎo)致的庫(kù)存壓力、產(chǎn)品溢價(jià)空間的減少、個(gè)性化服務(wù)的高要求以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，都是零售行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，零售商必須不斷提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本
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1，就要想辦法降低成本。商品成本由供貨商控制，可以據(jù)理力爭(zhēng)降低進(jìn)貨價(jià)，跟供貨商建立長(zhǎng)期合作，做累計(jì)數(shù)量以便降低進(jìn)貨成本，這樣雙方都受
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農(nóng)村配送線路中，做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到優(yōu)化線路和服務(wù)、降低成本、提高效率的目的?！毙靹偨榻B。
“零售客戶的訂單量每天都在變化。根據(jù)地理位置，
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270千瓦時(shí)，較煙農(nóng)烘烤可節(jié)省用煤26公斤、用電12千瓦時(shí)，折合畝均降低成本10.6元。煙農(nóng)合作社大批量集中采購(gòu)烘烤用煤，較煙農(nóng)單獨(dú)采購(gòu)每噸節(jié)省50元左右
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，為何不順勢(shì)而為呢？第三，制度應(yīng)當(dāng)隨著外部環(huán)境變化而改進(jìn)，企業(yè)要降低成本，更多的是省去中間環(huán)節(jié)，做好減法，而采購(gòu)
