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,充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主線作用，切實(shí)加強(qiáng)煙葉合同簽訂和執(zhí)行管理。煙草部門在合同簽訂前，逐級(jí)分解了種植計(jì)劃，要求各地不得以任何理由超、欠計(jì)劃安排。若
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即時(shí)結(jié)束報(bào)表即時(shí)生成，通過將月底報(bào)表分解到日常工作過程之中，為月末準(zhǔn)確、快速報(bào)送各類報(bào)表提供了先期條件。經(jīng)過4個(gè)月以來的實(shí)際運(yùn)用和測(cè)試，該系列報(bào)表體現(xiàn)出了穩(wěn)定
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山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式——4321的“圣誕樹”管理模式，明晰了煙草公司、中心管理站、合作社之間的關(guān)系，煙草公司、煙站以合同管理為主線，嚴(yán)肅計(jì)劃分解，并把
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;又控制好進(jìn)的尺度，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康可持續(xù)。堅(jiān)持尊重市場(chǎng)。目標(biāo)分解方面，淡化指標(biāo)基數(shù)，采取科學(xué)方法，客觀衡量各地市場(chǎng)容量，以此
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（公司）的統(tǒng)一指導(dǎo)下，明確本月客戶月度協(xié)議量，合理分解各品牌規(guī)格每月執(zhí)行量；在周投放上，圍繞市場(chǎng)價(jià)格和動(dòng)銷情況確定
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，將種植計(jì)劃層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會(huì)、村民小組。煙點(diǎn)以村組為單位制定合同預(yù)分配方案，召開煙農(nóng)戶主大會(huì)討論和表決合同分配方案，
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“底板”。嚴(yán)格執(zhí)行班子成員“一崗雙責(zé)”，將年度重點(diǎn)任務(wù)分解到所有班子成員，落實(shí)到所有黨員干部，搭建理論中心組學(xué)習(xí)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部
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、煙草專賣局將專項(xiàng)活動(dòng)中的具體規(guī)定，根據(jù)各階段性目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，做好各階段實(shí)施的準(zhǔn)備工作，圍繞方案確定各自工作內(nèi)容，突出重點(diǎn)
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等相關(guān)配套技術(shù)措施的落實(shí)。以K326開發(fā)為契機(jī)，健全工商研協(xié)同開發(fā)機(jī)制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計(jì)劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢(shì)煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上
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中提升，著力實(shí)現(xiàn)管理有創(chuàng)新。通過推行“目標(biāo)到崗+周期活動(dòng)+組建服務(wù)組”創(chuàng)新工作法，拓寬管理創(chuàng)新廣度?！澳繕?biāo)到崗”，就是指標(biāo)分解到崗、責(zé)任
