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，咱不是吃大虧了呀。其實，我們周圍有許多零售同行都是因為有著“前怕狼、后怕虎”的心理，才使新品牌卷煙的銷售上量很困難。有這種心理的存在，還是我們零售
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。而我們的同行汪老板是什么態(tài)度：本身不賺錢，你還來和我摳門，買就買，不買拉倒。也是，少你一個顧客商家的日子也照過。但是你沖顧客發(fā)了
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處于常變常新的狀態(tài)，給顧客帶來新鮮感，才能引來人氣，帶來財氣。有的零售同行們老是說，咱的小店就那十幾二十平米的小地方，怎么變
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越來越重要和迫切，建立成本費用定額管理是控制成本費用上升的一種有效措施和方法，現(xiàn)就云南保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。
隨著保山
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這個問題，筆者來到江蘇省淮安市進行采訪，讓我們聽聽零售同行們，他們有什么高見：
零售客戶：毛青松
觀點：做好
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，同其他丹麥和德國的同行有著根本的區(qū)別。
? 丹麥現(xiàn)代煙斗有著固有的風格特征，從大量非常具體的這些風格元素可以定義Toku的作品符合丹麥現(xiàn)代煙斗的特征。除了對煙斗制作
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，加之要貨的數(shù)量較大，廠家給了很大的優(yōu)惠。一個顧客偶然的笑話，不僅使我處理完庫存商品，而且還做大了淡季的啤酒市場?，F(xiàn)在，雖然有的同行仿效我
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，吃透政策，不要把這個“通知書”不當回事，許多零售同行們都是吃這個虧兒。
零售客戶：楊鳳明
零售業(yè)態(tài)：食雜店
觀點
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，不僅是經(jīng)營方法的創(chuàng)新升級，更是思維模式的深刻變革，為同行提供了寶貴經(jīng)驗，值得大家深入學習、積極借鑒。老張：從“賣煙者”到“圈層生活設(shè)計師
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。采取進高校培訓、參加論壇等方式，加強內(nèi)訓師與同行的交流，及時獲取最新知識，保持學識更新、教學相長。實施“進度化”分解日積寸功。將“十四五”總體目標進行分解
