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企業(yè)管理整體水平。
三是降本增效。全面落實增收節(jié)支、降本增效，在投資、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
四是保量穩(wěn)量
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、增效”。
三是清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展。指導(dǎo)煙農(nóng)清理煙田，清潔生產(chǎn)，從精細(xì)化管理和生態(tài)種植管理入手，強化對煙農(nóng)“綠色煙”種植技術(shù)指導(dǎo)
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過“五個精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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廢舊殘膜和農(nóng)藥包裝物回收，實現(xiàn)全縣植煙地塊全覆蓋。
七是精確作業(yè)，夯實增效。大力推進(jìn)“提質(zhì)增效”計劃，推廣打穴器、施肥瓢、自動打捆機等“煙葉神器
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，促進(jìn)了煙葉長勢較好。貫徹上級會議精神，引領(lǐng)并強化合作社管理，做到機構(gòu)健全、制度健全、設(shè)施設(shè)備齊全和煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)落實到位。積極引進(jìn)項目實施，帶領(lǐng)煙農(nóng)在增效
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目標(biāo)。同時以“精益管理、降本增效”為檢修主題，通過實行檢修現(xiàn)場定置管理模式，杜絕物資浪費等情況發(fā)生。
一控即嚴(yán)格控制維修成本。立足自主維修，積極開展
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烤煙產(chǎn)業(yè)列為重點內(nèi)容，并將煙葉提質(zhì)增效、生產(chǎn)利好政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成果等8項內(nèi)容作為宣傳“主線”，并以此延伸至生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，做到“常規(guī)工作
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，層層落實責(zé)任。二是聚焦成本控制，抓實“降本節(jié)支增效”。全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確保完成530萬元降本增效目標(biāo)。三是聚焦全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略管理
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;年內(nèi)計劃投入幫扶資金80余萬元大力發(fā)展種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為幫扶村集體經(jīng)濟注入新活力，帶動推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
三是緊抓“精準(zhǔn)
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紅塔集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)集團2017年QC活動取得的成績及存在的問題，對2018年工作進(jìn)行安排部署，要求要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個工作重點開展相關(guān)工作，堅持
