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;公司）物流配送車間和卷煙倉(cāng)庫(kù)看望一線員工，仔細(xì)查看分揀過程，了解卷煙倉(cāng)庫(kù)防盜、防火的具體舉措以及庫(kù)存盤點(diǎn)工作流程，與廣大員工充分交流。王志毅一行
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，強(qiáng)化轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的規(guī)范穩(wěn)定?！盎顒?dòng)”要求：
一是強(qiáng)抓專賣、內(nèi)管日常監(jiān)督工作流程的落實(shí)，重點(diǎn)監(jiān)控約時(shí)取貨戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，針對(duì)可疑零售戶開展監(jiān)控
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，質(zhì)檢部全體員工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程溫故知新，增強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到了以賽促學(xué)的目的。今后，部門將定期開展檢驗(yàn)員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
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廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程，與優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)、規(guī)范裁量權(quán)、深化各種形式公開、完善內(nèi)管監(jiān)督制度、加大科技防腐有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等措施，進(jìn)一步提高
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了煙農(nóng)收煙、編煙、烤煙等工作流程，聽取了關(guān)于楚雄市烘烤推廣應(yīng)用辦法和烤后煙葉質(zhì)量，并向煙農(nóng)詢問烘烤成本、質(zhì)量、效益等變化情況，并到東華、子午煙葉站察看煙葉收購(gòu)
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，杜絕農(nóng)戶自主分級(jí)，杜絕科技員、助收人員入戶預(yù)檢；二是嚴(yán)把流程執(zhí)行關(guān)。嚴(yán)格按照“站點(diǎn)一體化”和“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”兩種模式各自規(guī)定的工作流程進(jìn)行操作
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，質(zhì)檢部全體員工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程溫故知新，增強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到了以賽促學(xué)的目的。今后，部門將定期開展檢驗(yàn)員專業(yè)知識(shí)
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，通過對(duì)全縣卷煙銷售及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析，提出了“八項(xiàng)措施”以主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。
一要緊盯目標(biāo)，堅(jiān)持過程控制。按照統(tǒng)購(gòu)分銷工作流程相關(guān)要求，
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、報(bào)告、歸檔等工作流程，推進(jìn)信訪工作制度化、科學(xué)化。
五是健全應(yīng)急處置機(jī)制。健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、職能部門分工負(fù)責(zé)、職工群眾
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公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作；二是突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀形、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，一個(gè)
