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督查組通過現(xiàn)場對體系文件流程、工作文件的編制與執(zhí)行情況進行檢查，抽查各部門人員對體系的認知情況，查看相關(guān)痕跡與記錄等形式，認真對普洱市局（公司
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座談會、現(xiàn)場抽查等形式，保證了調(diào)研工作的緊張高效。
各單位高度重視和積極配合此次調(diào)研督導(dǎo)，現(xiàn)場解答和說明了30多個問題。通過調(diào)研督導(dǎo)，公司整頓辦認為各單位
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移栽任務(wù)。并按照合作社組織清點，鄉(xiāng)、縣、市三級進行抽查的方式對移栽面積進行核查，切實完成了51.3萬畝的指導(dǎo)性種植面積。
四是種植區(qū)域進一步優(yōu)化。五縣區(qū)結(jié)合實際
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家中，詳細了解并檢查了煙農(nóng)種植合同簽訂程序、合同的真實性、移栽質(zhì)量、政策宣傳等情況，實地走訪查看雙行凹壟覆膜示范情況，抽查了引灌工程、小水窖管護運行、集群點建設(shè)
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復(fù)查、督導(dǎo)抽查、落實整改、機制建設(shè)和總結(jié)驗收五個階段，通過繼續(xù)全面深入推進行業(yè)“小金庫”治理工作，進一步鞏固專項治理成果，構(gòu)建和完善防治“小金庫”長效工作機制
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，將記錄填寫情況納入過程化管理，并實行不定期交叉抽查；通過“三講”的落實積極抓好專賣隊伍素質(zhì)提升，以培養(yǎng)良好的“責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)
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。認真落實全系統(tǒng)應(yīng)急值守、安全值班的雙值班管理工作，確保信息暢通，堅持好定期不定期抽查，定期通報制度，切實把好信訪穩(wěn)定工作第一關(guān)。
狠抓矛盾化解
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力度，日常檢查與月度抽查相結(jié)合，目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合，考核到崗，責(zé)任到人，獎懲分明，注重實效。
四是密切關(guān)注當(dāng)前卷煙
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學(xué)習(xí)積極性，營造職工“愛學(xué)好學(xué)”的良好氛圍。
三是開展崗位評比，提升工作熱情。按車隊分組，由配送部主任、績效考核人員不定期進行抽查客戶，了解服務(wù)客戶
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源頭上根治的有效途徑。此次專項治理分全面復(fù)查、督導(dǎo)抽查、整改落實、機制建設(shè)和總結(jié)驗收5個階段進行，要在年底前完成。
??? 方案要求，一要提高思想認識，進一步
