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接受為主動應(yīng)對。
二是要方向明確。俗話說：“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆。”在卷煙經(jīng)營上，零售客戶首先要明確自己商店所處的地理位置、商圈和卷煙消費群
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接受一項新的做法、密切配合我們開展終端建設(shè)，這都需要一個過程，更是一項復(fù)雜工程，既不能固步自封，也不能一蹴而就，筆者認為需要認真研究
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，接受能力差別較大，且培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)過程枯燥、乏味，不能充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，培訓(xùn)效果不太理想。本次培訓(xùn)則采取以“理論為基礎(chǔ)
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，看起來這款煙相當不錯，不過就是不被顧客所接受。因為店里零售十元一包的卷煙相對比較多，顧客選擇面比較廣。所以，陽光一百就算擺在柜臺顯眼位置，
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林濤濤說，大品牌的新品規(guī)格更容易被消費者接受，例如今年春節(jié)期間，他購進了幾十條剛上市的“通仙狼（16支）”，很快就
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規(guī)格更容易被消費者接受，如“玉溪（莊園）”上市后反響不錯，“中華（大中華）”一投放市場即引起了消費者的追捧
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更容易被消費者接受，如“玉溪（莊園）”上市后反響不錯，“中華（大中華）”一投放市場即引起了消費者的追捧，
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在里面，因而會嘗試品鑒這一品牌，或許從中有些消費者就接受了這一品牌。
在品牌培育的過程中，往往看重的是零售戶訂了多少貨，介紹的是產(chǎn)品的價位、焦油
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生活，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基因、企業(yè)競爭力的核心要素。
營銷實踐證明，只有文化被接受后，才能接受你的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品的文化附加值高，品牌文化
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;致使他們主觀上不愿配合或不能接受貨源政策。
既然客戶對貨源不滿意，這就需要客戶經(jīng)理在日常工作中要“對癥下藥”，善于做好宣傳引導(dǎo)，并運用科學(xué)的營銷策略指導(dǎo)
