為您找到相關(guān)結(jié)果 5361 篇
-
層級(jí)。在預(yù)測(cè)過(guò)程中，客戶經(jīng)理主要進(jìn)行月度預(yù)測(cè)，市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并考慮區(qū)域銷(xiāo)售現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，營(yíng)銷(xiāo)中心貨源管理員負(fù)責(zé)融合品牌貨源
-
，服務(wù)不同的消費(fèi)者、得到更多的回頭客等等服務(wù)需求；以上這些都是我們可以提供的經(jīng)營(yíng)咨詢類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品，可以通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)站，手機(jī)群發(fā)；公布月度公示
-
，進(jìn)一步對(duì)客戶服務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，制定客戶經(jīng)理月度工作流程、周工作流程和日工作流程，使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)實(shí)施“3+2”的服務(wù)模式，即
-
測(cè)評(píng)。讓客戶經(jīng)理月度有營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的考評(píng)，季度有綜合業(yè)績(jī)考評(píng)、半年有技能等級(jí)考評(píng)，年度有綜合等級(jí)評(píng)定。通過(guò)以考評(píng)找差距，以培訓(xùn)求提高，使客戶經(jīng)理的技能
-
;進(jìn)一步界定工廠及相關(guān)職能部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范生產(chǎn)組織的主要業(yè)務(wù)操作流程，增強(qiáng)管理的統(tǒng)一性。每月20日，生產(chǎn)安全部都會(huì)主持召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
-
，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動(dòng)與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)細(xì)化到績(jī)效考核方案之中，與月度績(jī)效和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。同時(shí)
-
間數(shù)十張報(bào)表、近百個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，最終才能得出全廠各牌號(hào)的煙葉單耗數(shù)據(jù)?！鄙虾＞頍煆S制絲車(chē)間黨支部書(shū)記張揚(yáng)介紹，“因?yàn)楣ぷ髁看?#xff0c;過(guò)去只能做月度的報(bào)表
-
、客戶服務(wù)情況和卷煙陳列等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，三是計(jì)件工資，可以就公司規(guī)定的重點(diǎn)培育品牌，給每個(gè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)經(jīng)理下達(dá)月度銷(xiāo)售任務(wù)，由市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)每個(gè)
-
工的工作積極性、主動(dòng)性。
（三）得益于周密的工作部署。年前認(rèn)真籌備召開(kāi)了新年開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全年及一季度卷煙工作進(jìn)行了全面安排，定期召開(kāi)月度分析
-
;增長(zhǎng)20.73%，月度增幅位居全省第3。其中，銷(xiāo)售省產(chǎn)煙8749箱，同比增銷(xiāo)1195箱，增長(zhǎng)15.8%；銷(xiāo)售省外煙1843箱
