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，切實發(fā)揮資產(chǎn)效能。二是要進一步增強全面預(yù)算的觀念。要強化全面、全員、全過程的預(yù)算理念，切實抓好行業(yè)預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作，積極推進預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是要
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效率求“快”。強化“用心經(jīng)營、用愛服務(wù)”的經(jīng)營管理理念，牢固樹立“有困難找客戶經(jīng)理”的服務(wù)意識，對客戶的服務(wù)需求，在第一時間作出響應(yīng)，努力做到誠心
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的順利開展。
精：管理方式精準(zhǔn)化。深入宣貫精益理念，強化落實，以對標(biāo)管理為抓手，細化精益物流建設(shè)任務(wù)，進行多層次分級
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益管理為先”一個理念；樹立“公權(quán)意識、效率意識”兩種意識；實現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評估更加精準(zhǔn)”三個更加；強化精益管理理念、梳理精煉流程
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認為，本次卷煙零售點合理布局規(guī)定修訂體現(xiàn)了“三個堅持”：一是堅持“構(gòu)建和諧社會”的調(diào)整思路，更多地融入了人性關(guān)懷，彰顯了公平、正義的理念
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，除暫不影響生產(chǎn)以外的問題已全面處理，故障率較上月降低0.62%。
二、學(xué)習(xí)先進理念，改變工作觀念。按照精益管理以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多
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，做到敢于、善于解決問題，樹立“以人為本”理念，在行動上“從心出發(fā)”，真正做到把員工放在心上。
三是塑立文明服務(wù)形象。加強法律法規(guī)宣傳，
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，狠抓整改落實，對查處的安全隱患采取“零容忍”態(tài)度，確保煙葉站（點）安全。
四是“農(nóng)濃情”服務(wù)理念務(wù)必落地生根。樹立煙農(nóng)利益無小事
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：堅定一個理念、樹立兩種意識、實現(xiàn)三個更加、強化四條措施、落實五個推進。同時，培訓(xùn)對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運用進行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實到
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，自覺遵守生產(chǎn)制造行為規(guī)范，積極踐行“激情·精效”生產(chǎn)文化理念。
據(jù)了解，該分廠還將專項整治與職工代表巡查、6S現(xiàn)場管理檢查相結(jié)合，按照“對照規(guī)范
