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”蓄勢賦能。
與謀劃“十四五”發(fā)展、實現(xiàn)良好開局相結(jié)合。全面梳理“十三五”時期企業(yè)發(fā)生的深刻變化和積累的寶貴經(jīng)驗，冷靜分析國情、行情、省情、市情、企情，在總結(jié)反思
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重點項目現(xiàn)場，實地查看了項目建設(shè)及運行情況；傾聽基層單位和職工對投資工作的意見建議，共同解決痛點、難點、堵點問題；召開投資工作座談會
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開展零售終端“駐店站柜”服務(wù)活動，指導(dǎo)客戶規(guī)范卷煙陳列；強化對新現(xiàn)代卷煙零售終端掃碼銷售指導(dǎo)服務(wù)，確保真掃實掃；持續(xù)關(guān)注普通提升終端運行情
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，集團經(jīng)濟運行部負(fù)責(zé)人對審核期間的注意事項進行了具體部署。
10月23日下午，召開了此次再認(rèn)證審核的末次會議。會上審核組從組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、總體策劃、支持過程、運行情
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，提高操作者的自覺性、責(zé)任感、素質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揮職工的主觀能動性是人員管理的切實辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包
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等作業(yè)現(xiàn)場進行了全面檢查。檢查過程中了解了保山復(fù)烤廠歷史沿革、易地技改、工商客戶、新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程及創(chuàng)新應(yīng)用成果運行情況。同時，檢查組對保山復(fù)烤廠樹立安全理念意識、建立健全安全
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形式，共同進步?！薄拔覀儼嘟M的精神是‘質(zhì)量鑄生命，四特樹先鋒’，職工參與企業(yè)文化和質(zhì)量知識競賽的熱情很高！”班組長們圍繞班組運行情況暢談體會、分享
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指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績效評價為基礎(chǔ)，以改進與創(chuàng)新為抓手
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，對轄區(qū)內(nèi)植煙村的煙葉收購秩序進行指導(dǎo)和維護。對合同執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、督促和檢查，以嚴(yán)格落實合同收購作為工作主線，堅決防止不按合同收購、跨區(qū)收購等不規(guī)范問題的發(fā)生。主動
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2020年預(yù)算執(zhí)行情況，從嚴(yán)編制2021年預(yù)算工作。切實加強預(yù)算執(zhí)行控制，做到動態(tài)管理，對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋，與部門之間要及時溝通
