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發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)性角度醞釀，內(nèi)外兼修，多措并舉，充分發(fā)揮人才儲(chǔ)備助企強(qiáng)企的重要作用。
一是建立人才儲(chǔ)備規(guī)劃。一方面，要加大人才儲(chǔ)備
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之間留下了巨大的產(chǎn)品空白，也讓云煙結(jié)構(gòu)往上走缺乏必要的承接。換一個(gè)角度來(lái)看，單純地從產(chǎn)品或者營(yíng)銷角度都能找到卻無(wú)法解決問(wèn)題的全部，紓解技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷之間
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”（存活率低、成功率低）而言，品牌培育其實(shí)是失效的。
站在零售客戶的
角度，之所以出現(xiàn)這樣的局面，可以從三個(gè)方面來(lái)找原因——?jiǎng)恿Σ蛔?/div>
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趨向。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)心理把握更加準(zhǔn)確，但大量推出的新品能否在接下來(lái)順利存活下來(lái)，需要考驗(yàn)的是工商協(xié)同的能力。從另一個(gè)角度來(lái)看，也許新品的生存與否
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出來(lái)。所以，我認(rèn)為那些強(qiáng)硬的控?zé)煼畈⒉灰欢ㄊ亲詈玫?。最好的方法是讓吸煙人認(rèn)識(shí)到吸煙對(duì)自己的傷害，從關(guān)心吸煙人的角度出發(fā)，給他們將一些知識(shí)和案例，進(jìn)而讓
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”的角度，求新、求變是必然而必要的選擇。特別是當(dāng)我們總結(jié)“中華”品牌這一年的市場(chǎng)表現(xiàn)時(shí)，多少有些復(fù)雜的感嘆，讓我們通過(guò)數(shù)據(jù)和圖表的形式來(lái)娓娓道來(lái)：
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，都不如你讓他親自品吸一下有效果，他們并不關(guān)注這個(gè)煙的代表的文化，他們最關(guān)注的是自己吸食以后的感受。
但從宣傳以及擴(kuò)大知名度的角度來(lái)講，文化
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”，形成了“管理者”觀念，導(dǎo)致其站在自己的角度考慮問(wèn)題，卷煙推介時(shí)強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，為完成任務(wù)不顧客戶真實(shí)需求搞“脅迫”銷售；客戶拜訪時(shí)只關(guān)注
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不好買”這個(gè)看似滑稽卻又具有強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題——如果換一個(gè)角度，就是如何從“把煙賣給零售戶”切換到“幫助零售戶賣煙”、“服務(wù)消費(fèi)者買煙”，而不再是簡(jiǎn)單地把煙壓給零售戶
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又該拿出什么樣的態(tài)度呢？“勝固可喜，敗亦欣然！”就拿每年撰寫科技論文來(lái)說(shuō)，論文被拒當(dāng)然很難過(guò)，但是從另一個(gè)角度來(lái)看，
