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織機(jī)制，形成大物流運(yùn)作方式；“按價(jià)格調(diào)整策略”的重點(diǎn)在于通過(guò)“三大營(yíng)銷(xiāo)指數(shù)”信息采集，形成面向零售客戶(hù)的供貨策略制定，力求穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)、維護(hù)客戶(hù)利益。
北京
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通運(yùn)狼刮卡搖獎(jiǎng)活動(dòng)、海煙十年幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)、樓上樓感恩回饋活動(dòng)、純系列買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)、純系列終端陳列評(píng)比和積分活動(dòng)等。
5、提升現(xiàn)代終端信息采集能力。上半年，該縣100%掃碼銷(xiāo)售的現(xiàn)代終端戶(hù)有
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;有深度、不敷衍、出真知
做好市場(chǎng)分析，是檢驗(yàn)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)成效的有效一環(huán)，也是檢驗(yàn)客戶(hù)經(jīng)理分析能力、總結(jié)能力、書(shū)寫(xiě)能力的重要舉措。
一是市場(chǎng)信息采集由重?cái)?shù)字向重?cái)?shù)字與
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品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，全面提高培育品牌能力，促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定水平提升。
2、加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理宣傳、卷煙市場(chǎng)價(jià)格采集、卷煙價(jià)格督查力度及卷煙明碼標(biāo)價(jià)管理，
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，運(yùn)用到品牌培育工作中去，提升品牌培育工作質(zhì)量。
5、狠抓營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作，完善營(yíng)銷(xiāo)管理手段
在確保國(guó)家局和省局兩套手工采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上
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各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，保障市場(chǎng)貨源的供應(yīng)。
一是建立信息采集體系，完善信息采集流程。營(yíng)銷(xiāo)工作
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;鼓勵(lì)客戶(hù)加強(qiáng)骨干品牌的宣傳推介，主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)；四是采集市場(chǎng)信息，及時(shí)了解零售客戶(hù)、消費(fèi)者反饋信息，進(jìn)行記錄并做好相應(yīng)的反饋；加強(qiáng)
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，建立行業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)、省級(jí)子中臺(tái)與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)三級(jí)架構(gòu)體系。上層聚焦行業(yè)統(tǒng)籌與戰(zhàn)略分析，中層注重區(qū)域協(xié)同與過(guò)程優(yōu)化，基層強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與閉環(huán)反饋。通過(guò)
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，錯(cuò)失優(yōu)化機(jī)會(huì)?！?jìng)品動(dòng)態(tài)滯后。人工難以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)競(jìng)品話(huà)術(shù)變化，導(dǎo)致自身策略調(diào)整滯后，市場(chǎng)份額被搶占。究其深層原因，一是數(shù)據(jù)采集碎片化，
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。為提升配送服務(wù)質(zhì)效，隨煙物流調(diào)研小組錨定“察線(xiàn)路、聽(tīng)心聲、強(qiáng)服務(wù)、保安全”目標(biāo)，跟車(chē)驗(yàn)證最新優(yōu)化的送貨線(xiàn)路，全程監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行軌跡，精準(zhǔn)采集行駛
