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，因此，我們在鼓勵員工專注做好產(chǎn)品的同時，還要通過組建“創(chuàng)客”工作室、開展QC、精益管理項目研究、精益提案征集活動等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
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;深入研究市場，找尋突出問題，嘗試解決問題，實現(xiàn)創(chuàng)新增值。一是以“QC活動、群眾性創(chuàng)新活動和精益項目”為載體，不斷創(chuàng)新思路觀念和方式方法，
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人工解把時間，且煙葉的造碎率為0.8%，大大提高了選葉效率；今年復(fù)烤公司QC項目競賽中，以陳平為技術(shù)主力的三江源小組憑借“安全帶連鎖叉抱車運行
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二等獎；精益管理優(yōu)秀論文二等獎，與煙葉科人員合作的《建立一套預(yù)防煙草除草劑殘留藥害的機制》榮獲全市科技進步三等獎，《減少煙葉收購環(huán)節(jié)過磅用工》榮獲全市優(yōu)秀QC成果
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;推進班組精益管理水平的提高?；趯酥笜?#xff0c;以精益生產(chǎn)管理和精益質(zhì)量管理為主線，讓團隊成員能夠熟練運用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具，打造高素質(zhì)
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司重大科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成果作出重要貢獻的團隊、個人；建立公司級、工廠級多維科技創(chuàng)新（科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、QC、小改小革等）獎勵制度，每年集中對優(yōu)秀成果
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對標、QC小組活動、精益推進等工作結(jié)果納入目標考核；在檢查形式上，將體系審核與方針目標檢查整合，體系的審核項目、要點即為方針目標檢查中基礎(chǔ)管理的目標項
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局（公司）將從全省層面系統(tǒng)謀劃，科學(xué)組織異型卷煙分揀設(shè)備推廣應(yīng)用及配置，同時采取與設(shè)備供應(yīng)商合作開發(fā)、科技項目、QC活動等多種方式，
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%，屬于全世界最高。這里沒有QC，整個生產(chǎn)鏈沒有質(zhì)檢，因為他們預(yù)防功能超級強大。就連如今的美國人也已經(jīng)摒棄了自己固守多年的“工廠管理”理念，也開始
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;公司）共有16個創(chuàng)新課題和QC課題在歷次評審中獲獎，其中獲行業(yè)三等獎1個，獲江蘇省局（公司）一等獎7個、二等獎5個、三等獎3個
