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錯誤操作。四是管理防錯。主要是通過日常管理工作的提前到位防止相關(guān)差錯的產(chǎn)生。包括將成熟經(jīng)驗(yàn)及時轉(zhuǎn)化為制度、日常管理形成PDCA循環(huán)、人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)充分等。
第三，要全面運(yùn)行“防”的體系
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程、操作標(biāo)準(zhǔn)；制定環(huán)環(huán)相扣、注重結(jié)果的考核辦法，基本工資加績效考核相結(jié)合的薪酬制度，解決了隊(duì)伍素質(zhì)不高、管理不規(guī)范、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，形成了良性
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，對煙葉質(zhì)量特色造成影響。
2005年，煙草行業(yè)制定《中國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2010）》和基本煙田保護(hù)制度，煙葉
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生產(chǎn)中。
（二）抓好煙葉成熟采收。實(shí)行煙葉準(zhǔn)采證制度，由煙農(nóng)提出申請，片區(qū)煙技員到田間進(jìn)行查驗(yàn)，認(rèn)為達(dá)到成熟采取的標(biāo)準(zhǔn)
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”的戰(zhàn)略，以打造“制度完善、管理規(guī)范、資本充足、運(yùn)營穩(wěn)健、內(nèi)控嚴(yán)密、效益良好、品牌卓越、金融服務(wù)能力和競爭能力強(qiáng)的城市商業(yè)銀行”為總體目標(biāo)，以“一年打基礎(chǔ)，三年
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，確保行車安全；三要嚴(yán)格遵守車輛管理制度，不能私自改變車輛用途，增減排座，更不能違法營運(yùn)載客。四要文明駕駛。駕駛過程中，注意力
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市場需求組織生產(chǎn)。堅持專賣制度，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全力完成卷煙營銷任務(wù)，尋找新的增長動力和增長空間，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)
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方法，以開展進(jìn)村入戶活動為載體，結(jié)合三員參與，通過全員動員、流程驅(qū)動、信息支撐、人員保障、考核跟進(jìn)等措施，在完善進(jìn)村入戶規(guī)章制度、規(guī)范宣傳流程
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;保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對于卷煙物流配送中心來說，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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平臺、打通創(chuàng)新渠道，推動制度、科技、管理、文化等方面的全面創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，鑄造創(chuàng)新發(fā)展引擎。著力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新
