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（四）社會(huì)新風(fēng)好
1、積極規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。辦公和生活公共區(qū)衛(wèi)生都安排專人每天進(jìn)行打掃，使縣局（分公司）院壩綠草如茵、舒適溫馨
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，同時(shí)可安排相關(guān)人員對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促，并傳授員工需要掌握的專業(yè)技術(shù)和工作技巧?？砂褑T工在工作中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行收集整理形成教案，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)
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;造成零售戶消費(fèi)者無(wú)所適從，反而造成終端資源一定程度上的浪費(fèi)。通過(guò)商業(yè)公司對(duì)自主培育品牌的自主策劃、協(xié)調(diào)安排，將實(shí)現(xiàn)對(duì)終端資源的科學(xué)規(guī)劃和合理運(yùn)用，提升將自主品牌
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工商一家的思想，努力開(kāi)創(chuàng)和諧局面。
三是檢查考核要跟蹤到位。卷煙配送人員大部分的工作在室外、在市場(chǎng)上、在零售客戶中間。因此，要定期或不定期安排考核組人員對(duì)送貨人員的客戶服務(wù)
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安全管理體系于今年6月正式上線試運(yùn)行以來(lái)，梅州廠在產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排和各部門的通力協(xié)作下，正穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為公司不斷提高
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;經(jīng)理）為該品種定名為“畢納1號(hào)”?！ ? 1.4 2007年，納雍縣煙草分公司安排在龍場(chǎng)鎮(zhèn)跑馬村跑馬組進(jìn)行品種比較試驗(yàn)?！? 1.5 2008年在烤煙科技示范園進(jìn)行了品種
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。通過(guò)強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度，加強(qiáng)對(duì)客戶的銷售指導(dǎo)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫(kù)存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購(gòu)，
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。事前，客戶服務(wù)中心根據(jù)客戶經(jīng)理上報(bào)的客戶信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)場(chǎng)次和課時(shí)，確定培訓(xùn)教材。客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)操作講解，幫助零售客戶掌握
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，推動(dòng)防治病蟲害工作深入開(kāi)展。
防治病蟲害要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，消除病原，控制發(fā)病條件。（1）苗場(chǎng)地址選擇。統(tǒng)一安排育苗基地，
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;加強(qiáng)監(jiān)督制約。一是要堅(jiān)持民主集中制，健全班子的集體領(lǐng)導(dǎo)制度和議事原則，完善、規(guī)范權(quán)力的運(yùn)用程序，以制度制約權(quán)力。涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金
