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和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場(chǎng)的能力，體現(xiàn)了專賣專營(yíng)制度的優(yōu)越。
一、當(dāng)前卷煙銷售工作存在的問(wèn)題
營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下各級(jí)營(yíng)銷管理部門思想認(rèn)識(shí)還未完全調(diào)整
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做，一定要堅(jiān)持原則，不該做的堅(jiān)決不做。二是要講程序。講程序就是要按制度辦事，按規(guī)范要求開展工作，在工作中講求方法，要用科學(xué)的方法工作
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委會(huì)，并實(shí)行三級(jí)掛聯(lián)制度，將零星育苗鏟除工作與合同掛聯(lián)、與生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃掛聯(lián)，確保工作的扎實(shí)開展。分公司副經(jīng)理陳陸海就育苗、合同管理和春耕備耕進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。
通過(guò)實(shí)地
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）必須緊盯目標(biāo)任務(wù)，將計(jì)劃細(xì)化分解到村組，落實(shí)到具體種煙農(nóng)戶和地塊，實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村干部和煙站職工分片包干制度，
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三、值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法
小組在采烤一體化烘烤中，制訂了服務(wù)管理制度，擬訂崗位職責(zé)，對(duì)每道作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行定員定崗，合理組建各工序隊(duì)伍
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;疏通員工發(fā)展渠道，淡化員工身份，切實(shí)實(shí)行科學(xué)薪酬分配制度，將定崗、定編、定責(zé)相結(jié)合同時(shí)完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好人力資源開發(fā)環(huán)境。
注重
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？但無(wú)奈的是，抽煙的人太多，能夠隨時(shí)隨地執(zhí)法和監(jiān)督的人太少。于是，最初讓人不敢抽、抽不起的制度設(shè)計(jì)就架空了，沒(méi)用了，所謂“最嚴(yán)
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注重把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
落實(shí)五個(gè)到位——責(zé)任落實(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、物資保障到位、指導(dǎo)服務(wù)到位、督促檢查到位。一是責(zé)任落實(shí)到位。繼續(xù)實(shí)行烤煙風(fēng)險(xiǎn)金制度，認(rèn)真履行組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，
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，舉一反三，在標(biāo)準(zhǔn)制定、機(jī)制上認(rèn)真考慮如何進(jìn)一步完善。強(qiáng)化依法治安，用法治思維和法治手段解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，加快安全生產(chǎn)相關(guān)制度的修訂，強(qiáng)化
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導(dǎo)，生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、檢測(cè)等部門配合，加強(qiáng)資源整合和責(zé)任落實(shí)的力度。要將各層次、各環(huán)節(jié)工作人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理分配，并以制度為形式
