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2、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
效能監(jiān)察要保證質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作、真抓實(shí)查。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中
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，打造小組“硬實(shí)力”。一是確定小組長(zhǎng)推選標(biāo)準(zhǔn)。二是制定終端展示標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)小組成員改造門店形象、調(diào)整產(chǎn)品陳列。三是商定違約處理標(biāo)準(zhǔn)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有監(jiān)督無(wú)處
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、挖潛式的品類建設(shè)”思路，通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比，“專銷”協(xié)同“為小組找品牌、為品牌找銷路”，個(gè)性化制定小組品牌培育“小目標(biāo)”，并且提供
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;為有源頭活水來(lái)”。多年來(lái)，黃站長(zhǎng)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已建立起了一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。由專人負(fù)責(zé)，每年結(jié)合煙站實(shí)際，制定生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法
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，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的改制方案，明確改制方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、債權(quán)債務(wù)處理、公司治理安排、勞動(dòng)人事分配制度改革等事項(xiàng)，并按照有關(guān)規(guī)定起草或修訂公司章程。現(xiàn)在各地
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;制定大戶監(jiān)管辦法，確定重點(diǎn)大戶、一般大戶。對(duì)一般監(jiān)管戶，主要檢查其守法經(jīng)營(yíng)情況、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶采取長(zhǎng)期盯守、不定期檢查等方式，從嚴(yán)
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、道路擁擠情況等等，因此確定合理的配送線路是制定配送計(jì)劃的關(guān)鍵。一般而言，配送線路確定的原則是選擇配送線路時(shí)，要考慮實(shí)現(xiàn)配送目標(biāo)的各種限制條件，
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利益，保證國(guó)家財(cái)政收入，制定本法?！眹?guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行特殊的管理體制，重要初衷之一就是希望通過(guò)采取“寓禁于征”的高稅政策，使這個(gè)特殊的行業(yè)更好地在
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。各省級(jí)局要結(jié)合本地實(shí)際，制定零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單，堅(jiān)決糾正超越專賣法律法規(guī)要求不當(dāng)設(shè)置準(zhǔn)入條件、隨意提高準(zhǔn)入門檻和“重許可、輕監(jiān)管”的思想和行為，切實(shí)做到
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，為回答卷煙應(yīng)該“賣什么”，以及基于品牌發(fā)展階段與健康指數(shù)的策略制定提供基礎(chǔ)。
對(duì)于貨源投放，可以通過(guò)消費(fèi)者檔案庫(kù)和客戶訂貨數(shù)據(jù)分析，辨識(shí)不同
