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；基于應(yīng)急的多，系統(tǒng)考慮的少；基于企業(yè)需求的多，考慮員工個人發(fā)展的少。在培訓(xùn)組織上，攤派式安排人員，硬性式組織
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拒腐防變的能力，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，有效懲治和預(yù)防腐敗犯罪。四是堅持“三重一大”集體研究決策及執(zhí)行情況監(jiān)督制度。凡是涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額
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的車輛和人員，并及時向平羅縣局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。平羅縣局立即安排人員對送貨車輛進(jìn)行了跟蹤，掌握了給無證經(jīng)營戶提供假冒卷煙人員的基本信息：王某，女
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檔給予緊俏貨源獎勵。二是物料激勵，結(jié)合駐店助銷活動的開展，定期在掃描戶中開展駐店助銷活動，并安排品吸煙和小件文化產(chǎn)品為其聚集人氣，營造濃厚的商圈
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，所謂“干成事”，不能僅僅停留在把上級安排的工作完成了，而是要在原有基礎(chǔ)上上水平、新進(jìn)步。具體到實(shí)際工作中，就是要本著“結(jié)合+創(chuàng)新”的原則
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強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要把保持市場良好狀態(tài)作為主要調(diào)控目標(biāo)，為2013年良好開局創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。卷煙生產(chǎn)總量要按照“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針做好計劃安排；調(diào)整結(jié)構(gòu)
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，多傾聽基層員工心聲，了解他們真實(shí)的意見，讓員工成為監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的“眼睛和耳朵，”避免因企業(yè)安排人員造成了解的情況不夠真實(shí)。其實(shí)，
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、根據(jù)既定安排實(shí)施市場調(diào)研，提交調(diào)研報告并根據(jù)具體情況對本方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；
3、如遇突發(fā)事件應(yīng)立即匯報，并啟動響應(yīng)預(yù)案。
（三
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、市政府關(guān)于開展“三打兩建”的工作部署與
安排，確保“三打兩建”工作能做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有部署、有實(shí)施，英德市煙草專賣局及時成立了“三打兩建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！叭騼山ā惫ぷ?/div>
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，但也沒有針對短板員工這個特殊群體而進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)查。這樣，企業(yè)在制定員工培訓(xùn)規(guī)劃時，從沒考慮過短板員工的特殊需求，更不會安排針對短板員工
