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;千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)白了就是省錢(qián)省力的方法
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何不如此，方案、計(jì)劃、總結(jié)、相關(guān)制度等何不是簡(jiǎn)單明了更好，少一點(diǎn)“前綴”、“口號(hào)”，把干什么、怎么做、要達(dá)到什么目的等，列出個(gè)“一二三”，讓
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宣傳煙草專賣(mài)法及相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度能夠使客戶更多的了解煙草發(fā)展的形式和企業(yè)的文化，及時(shí)讓客戶獲得相關(guān)的行業(yè)信息，對(duì)我們的工作開(kāi)展起到積極作用，是處理
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，千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。
就下一步工作，通知提出四點(diǎn)
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的專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，重點(diǎn)檢查公共場(chǎng)所控?zé)?em class="term">制度落實(shí)情況、禁止吸煙標(biāo)識(shí)和監(jiān)管部門(mén)電話設(shè)置情況、吸煙器具設(shè)置情況及吸煙者勸阻情況等。
下面，跟隨閔閔的鏡頭，到現(xiàn)場(chǎng)
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煙草專賣(mài)制度的尊嚴(yán)。他一直堅(jiān)信：沒(méi)有完美，只有更好。
2016年1月的某天早晨，王榮同志坐在的案件經(jīng)營(yíng)租接到群眾舉報(bào)稱某快遞公司有廣東快遞過(guò)來(lái)的香煙。聽(tīng)到
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的政策環(huán)境、研發(fā)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)市場(chǎng)潛力大的項(xiàng)目落地和轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)非煙研發(fā)人才的管理。在尊重行業(yè)審批程序和資金等方面的制度、體制的前提下，建議以精簡(jiǎn)、高效的審批
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制度建設(shè)和管理流程，確保行業(yè)相關(guān)工作措施落到實(shí)處；另一方面，以客戶自律小組為平臺(tái)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次小組會(huì)議，宣傳煙草專賣(mài)法律法規(guī)
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的有效途徑。節(jié)日期間。要積極發(fā)揮客戶自律組織的智能與作用，使之成為市場(chǎng)監(jiān)管的“好幫手”。一方面，強(qiáng)化客戶自律組織建設(shè)，不斷完善客戶自律組織制度建設(shè)和管理流程
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;怎樣賺錢(qián)？不賣(mài)假煙、走私煙、不亂渠道進(jìn)貨、不無(wú)證批發(fā)，不違反明碼標(biāo)價(jià)制度?，F(xiàn)在，貨源供應(yīng)充足，想要啥煙，都能訂到貨。斷貨不是貨源
