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的典范；瀘西—“中華”、宣威—“利群”、楚雄—“蘇煙”、大理—“黃金葉”、石林—“芙蓉王”等專線建設(shè)逐漸形成完善，為卷煙品牌提供專業(yè)化、精細(xì)化的加工服務(wù)，不斷
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根源。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“小金庫”的危害性認(rèn)識不足，是非觀念模糊，認(rèn)識上的偏差使“小金庫”備受保護(hù)，屢禁難止。其三，制度缺失。一些規(guī)章制度建立不完善
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進(jìn)位”為目標(biāo)，以營銷體制改革為抓手，新思維、大手筆、超常規(guī)推進(jìn)“千日營銷”，建立完善“讓聽見炮聲的人去決策”的營銷體制和“一體兩翼”管理機(jī)制，拆除企業(yè)
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;堅持不懈的積累匯聚形成了日益完善的全市消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。
凡此種種，使麗江市局（公司）始終保持了對市場狀態(tài)、消費(fèi)需求較為清晰的認(rèn)識，為破解卷煙
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人事科、專賣科、綜合辦等部門工作人員，對各基層單位執(zhí)行廉潔收購“十不準(zhǔn)”情況進(jìn)行明查。從退居二線的中層干部中抽調(diào)人員，組成暗訪組，走村串戶進(jìn)行暗訪。
完善
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;應(yīng)及時采取下架、召回等措施，不讓有問題的商品流向顧客手里。
二是提供完善服務(wù)。要做到這一點，經(jīng)營者就要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中獲得必要的知識和信息
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生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度，實施綜合監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，加重對違法行為特別是對責(zé)任人的處罰力度
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三、基層服務(wù)站有效做好專銷結(jié)合應(yīng)從幾方面著手：
（一）要完善相關(guān)制度，保障專銷結(jié)合有序開展。
建立崗位責(zé)任制，完善專銷
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，進(jìn)一步提高“金圣”品牌形象和銷售結(jié)構(gòu)。
3、抓好金圣中低檔品牌的調(diào)入。完善市場為主導(dǎo)的品牌培育機(jī)制，關(guān)注市場需求，著力培育十元左右價位的金圣品牌規(guī)格
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，不敢以及不愿監(jiān)督。其次監(jiān)督機(jī)制不夠完善，偏重事后調(diào)查，忽視事前防范、事中約束。再次各級審計部門在事前、事中、事后審計都難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，特別是
