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，正是它們一直聚焦于煙草業(yè)，逐漸滲透到了煙草業(yè)的各個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高，業(yè)務(wù)都集中在資源和能力具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)，從而企業(yè)的經(jīng)營績效較好
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”的重要論述和思考謀劃實踐“三大課題”的新目標新要求，使我們行業(yè)包括干部職工隊伍建設(shè)在內(nèi)的各項工作，都面臨著新的形勢。
三、以境界的提升推進隊伍建設(shè)上水平
和其他工作
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煙草的“老人”，作者對探索營銷常態(tài)化管理模式改革工作中的一點一滴、一舉一動都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來的營銷常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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;2）微博群、微信公眾平臺建立
這些平臺可以聚集有同樣屬性的卷煙零售戶群體，選擇具有同樣的愛好，對于煙草行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)都具有同樣相對強烈的興趣及需求。我們申請
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;創(chuàng)新的天地才能開闊。如在品牌培育方面，大家都知道“任務(wù)型”的方式太簡單和粗糙，出的問題也很多，教訓(xùn)也很深，可迫于各種原因而任其行之，
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技能水平和學(xué)歷都普遍偏低，人員綜合素質(zhì)提高有待進一步解決。
2、崗位設(shè)置與人員配備不對應(yīng)，崗位設(shè)置較單一，主要靠站長統(tǒng)籌管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有
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回去。盧云天問：你們河南人一般都抽什么牌子的煙呀？幾位河南顧客說，好抽還是家鄉(xiāng)煙，別的煙我們抽不慣。聽了幾位外地人的話，盧云天更加
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，就把煙裝好遞給了他，就這樣就久而久之，都知道我在小區(qū)旁開店的為人，一傳十，十傳百，都來光臨我的店，現(xiàn)在我的店里
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要提上去。服務(wù)是物流工作的靈魂，管理是物流工作的基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置、提高效率、節(jié)約成本都離不開管理。沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理做支撐，我們講的創(chuàng)新配送方式、優(yōu)化客戶服務(wù)就
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。有時，我常常想起故鄉(xiāng)，想起父母，這些大多都成了美好而難忘的記憶。對我而言，我很普通，也很平凡，我很無奈，
