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操作、攻堅(jiān)克難、勝任本職工作的能力；堅(jiān)持以考治庸，加強(qiáng)對(duì)干部員工工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量的檢查考核，并將結(jié)果與績(jī)效工資、崗位安排、提拔晉升等個(gè)人利益緊密
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和實(shí)際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過(guò)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實(shí)際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實(shí)操課程安排。這幾
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和協(xié)作方式產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神同時(shí)又是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化
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）協(xié)調(diào)好，每天早上6點(diǎn)左右卷煙拉貨車到達(dá)韶關(guān)市卷煙物流配送中心，然后馬上安排人手進(jìn)行裝貨，在保證安全的前提下，盡量在9點(diǎn)鐘前趕回
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，合理安排，保證辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高綜合能力。創(chuàng)新工作方法領(lǐng)域很寬泛。作為辦公室人員首先要樹立堅(jiān)持以人為本的思想，以建立
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高，綜合型的代表性人士不多，具有復(fù)合型能力的人更少，加上黨組織牽頭活動(dòng)少和安排專職人員的余地小，部分成員淡薄政治思想、強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動(dòng)用工制度改革
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的各項(xiàng)活動(dòng)安排，積極發(fā)動(dòng)全員參與，通過(guò)座談交流、征集案例、開展調(diào)研訪談等形式，收集文化融合對(duì)接工作的意見建議，推動(dòng)母子文化真正融入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理
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;調(diào)查研究主要以屬煙草部門重點(diǎn)扶持的5家為對(duì)象展開，它們是赤石鄉(xiāng)新農(nóng)、一六鎮(zhèn)土發(fā)、白沙鄉(xiāng)強(qiáng)農(nóng)、天塘鄉(xiāng)富農(nóng)、黃沙鎮(zhèn)金葉煙葉種植合作社，根據(jù)省市的安排，按照一個(gè)
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上的講話精神，對(duì)行業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。國(guó)家煙草專賣局黨組成員、副局長(zhǎng)李克明出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)家局黨組
