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的背景及目的、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)查流程、調(diào)查部署及安排、調(diào)查中的注意事項等，并在培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查過程中可能出現(xiàn)的問題，如條目表述含義
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操作、攻堅克難、勝任本職工作的能力；堅持以考治庸，加強(qiáng)對干部員工工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量的檢查考核，并將結(jié)果與績效工資、崗位安排、提拔晉升等個人利益緊密
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和實際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實操課程安排。這幾
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和協(xié)作方式產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神同時又是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化
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）協(xié)調(diào)好，每天早上6點左右卷煙拉貨車到達(dá)韶關(guān)市卷煙物流配送中心，然后馬上安排人手進(jìn)行裝貨，在保證安全的前提下，盡量在9點鐘前趕回
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，合理安排，保證辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一要創(chuàng)新工作方法，提高綜合能力。創(chuàng)新工作方法領(lǐng)域很寬泛。作為辦公室人員首先要樹立堅持以人為本的思想，以建立
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高，綜合型的代表性人士不多，具有復(fù)合型能力的人更少，加上黨組織牽頭活動少和安排專職人員的余地小，部分成員淡薄政治思想、強(qiáng)調(diào)個人利益，
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動用工制度改革
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的各項活動安排，積極發(fā)動全員參與，通過座談交流、征集案例、開展調(diào)研訪談等形式，收集文化融合對接工作的意見建議，推動母子文化真正融入到企業(yè)各項經(jīng)營管理
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;調(diào)查研究主要以屬煙草部門重點扶持的5家為對象展開，它們是赤石鄉(xiāng)新農(nóng)、一六鎮(zhèn)土發(fā)、白沙鄉(xiāng)強(qiáng)農(nóng)、天塘鄉(xiāng)富農(nóng)、黃沙鎮(zhèn)金葉煙葉種植合作社，根據(jù)省市的安排，按照一個
