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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。豐田與通用汽車(chē)的對(duì)比案例表明，即使在產(chǎn)銷(xiāo)量不如對(duì)手的情況下，通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)的高效率也能為企業(yè)帶來(lái)顯著的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于任何希望優(yōu)化庫(kù)存管理
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扶持。他們一直在用行動(dòng)詮釋著“遠(yuǎn)親不如近鄰”的真諦，用愛(ài)心和關(guān)懷構(gòu)建起一個(gè)溫馨的家園。張家寨如今已成為全縣和諧共處的典范，成為團(tuán)結(jié)互助的豐碑，“良心產(chǎn)業(yè)
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平凡的打工者逐步成長(zhǎng)為鹵菜行業(yè)的翹楚，歷經(jīng)諸多困難與挑戰(zhàn)，最終尋得自身的職業(yè)定位與人生價(jià)值，不如說(shuō)，她在經(jīng)歷和面對(duì)困難時(shí)不斷的調(diào)整心態(tài)
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;與其說(shuō)是投給零售客戶還不如說(shuō)是投給消費(fèi)者的，面向消費(fèi)投放貨源，面向消費(fèi)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)是大勢(shì)所趨，所以說(shuō)貨源的精準(zhǔn)投放與后續(xù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)顯得尤為重要且尤為迫切。?而且
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會(huì)形成惡性循環(huán)，是我們要制止的。正所謂，授人以魚(yú)不如授人以漁，教練型服務(wù)則注重引導(dǎo)和激發(fā)客戶的內(nèi)在潛力。客戶經(jīng)理不再僅僅是解決問(wèn)題的執(zhí)行者，更是
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，經(jīng)營(yíng)了多少年，都是老客戶捧場(chǎng)，在這一方面下功夫，還不如給老客戶實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)惠力度，還可以吸引更多的市場(chǎng)空間。在這方面，還是
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“硬實(shí)力”?！笆谌艘贼~(yú)，不如授人以漁?！钡谄吲v村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)尼瑪次仁說(shuō)，人才振興更重要的是幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本土人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展植下“人才樹(shù)”。頭雁隊(duì)伍“壯”起來(lái)
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;“好記性不如爛筆頭”，法規(guī)人員對(duì)送審的招標(biāo)文件、合同及規(guī)范性文件，要反復(fù)看，認(rèn)真讀，逐字逐句，對(duì)著法律規(guī)定、上級(jí)文件要求等出具合法
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，不如讓整個(gè)行業(yè)重新審視電子煙消費(fèi)的基本目的——減少危害并提供良好的消費(fèi)體驗(yàn)。中國(guó)深圳，被譽(yù)為“電子煙之谷”，擁有引領(lǐng)下一代電子煙發(fā)展的能力。在《2023年全球煙草
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？2023年，身處行業(yè)的人或多或少都感覺(jué)到了上市新品的數(shù)量不如往年。事實(shí)上，從2019年開(kāi)始，新品上市的數(shù)量就明顯減少，節(jié)奏也明顯
