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以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對(duì)工廠的定位和職能認(rèn)識(shí)不清，真正
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，做起來次要，忙起來不要”的尷尬局面。
2.一廂情愿。有些企業(yè)把企業(yè)文化看做是少數(shù)職能部門的事，各級(jí)員工參與程度不夠，忽視了員工積極性、主動(dòng)性
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源于細(xì)節(jié)的積累，凡事都要從小事做起。同時(shí)問題也往往是因?yàn)榧?xì)節(jié)的處理不恰當(dāng)，積少成多，釀成大禍。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴煙草企業(yè)管理者，在工作中應(yīng)用
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，做起來心里有底，也會(huì)有一定針對(duì)性，才不會(huì)因?yàn)樽约好つ慷幱诒粍?dòng)。
二是要抓好喜慶機(jī)遇。喜逢佳節(jié)做喜事，許多消費(fèi)者也會(huì)喜歡在這個(gè)節(jié)日期間搞一些
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第四、金九銀十服務(wù)篇
作為一個(gè)零售戶，開店做生意，服務(wù)態(tài)度是關(guān)鍵。顧客就是上帝，和氣自然生財(cái)。我們要從完善自身做起，在零售經(jīng)營(yíng)中，
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，要實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，就必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在這一方面，我認(rèn)為，主要從以下幾點(diǎn)做起：
企業(yè)管理的重點(diǎn)是管人管事，而
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煙酒店，雖然暫時(shí)卷煙生意還沒做起來，但是，隨著時(shí)間的推移，還是會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可的，畢竟暫時(shí)人家是新手上路，同時(shí)
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困難群眾排憂解難。作為煙草公司的一個(gè)普通員工，我們不求為國(guó)家扶助弱勢(shì)群體工作加磚添瓦，但求從關(guān)懷身邊的掙扎在溫飽線上的生活困難的群眾做起。首先：要建立扶貧幫困
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、進(jìn)行職業(yè)道德教育。把職業(yè)道德教育滲透到理想前途教育，端正經(jīng)營(yíng)作風(fēng)教育等具體活動(dòng)之中。比如舉辦“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，從自身做起”、“社會(huì)上最美現(xiàn)象探討”等討論會(huì)。樹立一批扎實(shí)工作
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，跑到了河北做起了大理石材的小生意。
經(jīng)過幾年肖紅發(fā)現(xiàn)，雖然在外能賺一些小錢，但是除開日常的生活費(fèi)和車船費(fèi)，每年過年回家，自己只能剩下
