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等相關(guān)配套技術(shù)措施的落實。以硃砂煙開發(fā)為契機，健全工商研協(xié)同開發(fā)機制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上
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,充分發(fā)揮合同在計劃落實和組織生產(chǎn)中的主線作用，切實加強煙葉合同簽訂和執(zhí)行管理。煙草部門在合同簽訂前，逐級分解了種植計劃，要求各地不得以任何理由超、欠計劃安排。若
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即時結(jié)束報表即時生成，通過將月底報表分解到日常工作過程之中，為月末準(zhǔn)確、快速報送各類報表提供了先期條件。經(jīng)過4個月以來的實際運用和測試，該系列報表體現(xiàn)出了穩(wěn)定
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山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式——4321的“圣誕樹”管理模式，明晰了煙草公司、中心管理站、合作社之間的關(guān)系，煙草公司、煙站以合同管理為主線，嚴肅計劃分解，并把
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;又控制好進的尺度，確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)健康可持續(xù)。堅持尊重市場。目標(biāo)分解方面，淡化指標(biāo)基數(shù)，采取科學(xué)方法，客觀衡量各地市場容量，以此
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（公司）的統(tǒng)一指導(dǎo)下，明確本月客戶月度協(xié)議量，合理分解各品牌規(guī)格每月執(zhí)行量；在周投放上，圍繞市場價格和動銷情況確定
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，將種植計劃層層分解落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、村民小組。煙點以村組為單位制定合同預(yù)分配方案，召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同分配方案，
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“底板”。嚴格執(zhí)行班子成員“一崗雙責(zé)”，將年度重點任務(wù)分解到所有班子成員，落實到所有黨員干部，搭建理論中心組學(xué)習(xí)、“學(xué)習(xí)強國”等載體，增強領(lǐng)導(dǎo)干部
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、煙草專賣局將專項活動中的具體規(guī)定，根據(jù)各階段性目標(biāo)，細化分解任務(wù)，做好各階段實施的準(zhǔn)備工作，圍繞方案確定各自工作內(nèi)容，突出重點
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等相關(guān)配套技術(shù)措施的落實。以K326開發(fā)為契機，健全工商研協(xié)同開發(fā)機制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上
