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地提出意見(jiàn)建議，堵塞制度漏洞、完善制度籬笆、扎緊制度籠子，堅(jiān)決做到真抓真改、立行立改、長(zhǎng)抓常改。
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為持續(xù)打牢煙葉工作基礎(chǔ)，貴州省黔西南州興仁分公司“三舉措”助力來(lái)年煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)隊(duì)伍。著力“三會(huì)一課”制度落實(shí)，推進(jìn)“兩學(xué)
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樓、食堂等重點(diǎn)部位的電氣、安防、消防等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行逐一排查，及時(shí)查堵薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。
三是強(qiáng)化安全值班制度，隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。嚴(yán)明值班紀(jì)律
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，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律、晚自習(xí)制度、請(qǐng)假報(bào)批制度、閉卷考試制度等。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)，學(xué)員們紛紛表示有所收獲，培訓(xùn)達(dá)到良好效果。
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利益。
一是定制度。鞏固優(yōu)質(zhì)“幸福家”小組建設(shè)成果，提出了下步對(duì)小組各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理的要求，細(xì)化小組分工和完善小組各項(xiàng)管理制度，逐步達(dá)成小組“自運(yùn)行
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購(gòu)流程制度化。進(jìn)一步梳理采購(gòu)工作流程，完善制度缺口，以采購(gòu)管理辦法為依托開(kāi)展自查，進(jìn)一步充實(shí)和完善采購(gòu)管理制度體系，
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;重點(diǎn)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)（單位）內(nèi)控制度是否完善、執(zhí)行是否規(guī)范和有無(wú)內(nèi)部違紀(jì)違規(guī)行為等情況全面核查，及時(shí)指出發(fā)現(xiàn)的異常情況并做好后續(xù)跟蹤工作，
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所有駕駛員及時(shí)上交車(chē)鑰匙、行駛證、上崗證，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度；開(kāi)展節(jié)日市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)走訪等活動(dòng)需要用車(chē)及時(shí)向綜合辦進(jìn)行報(bào)備，嚴(yán)格規(guī)范用車(chē)制度。
四
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三是責(zé)任到位。嚴(yán)格執(zhí)行辦證規(guī)定，明確工作要求和時(shí)限，建立責(zé)任追究制度，提升辦結(jié)效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)
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；進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部盡心、盡力、盡智，樹(shù)立完成工作的大局意識(shí)。
二是樹(shù)立協(xié)作意識(shí)。樹(shù)立員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本觀念，將交流會(huì)作為一項(xiàng)制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持。交流會(huì)
