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效率，在利用率達到最大化同時減少了庫存積壓，盤活資產(chǎn)的使用率；
二是針對企業(yè)近年來品牌換版較多，在輔材管理中為確保生產(chǎn)供給、庫存合理為出發(fā)點
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實現(xiàn)在年初1月中旬即制定下達2013年全年“三項項目”實施計劃，為全年“三項項目”實施統(tǒng)籌計劃，合理安排了充足時間。
該公司主要通過抓好“三項項目”計劃管理工作
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今年春節(jié)的銷售特點，指導(dǎo)客戶合理制訂購煙計劃，充分備足貨源，并將具體的卷煙供應(yīng)品牌，數(shù)量，價位和送貨周期等信息，及時
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守法誠信自律小組建設(shè)，制定出臺符合自身實際的《坊子區(qū)卷煙零售戶守法誠信自律小組建設(shè)實施細則》。
細則中明確相關(guān)工作要求，一是要實現(xiàn)合理布局。按照“便于集中管理、便于交流
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。及時將訂貨時間等信息告知零售戶，幫助客戶合理安排卷煙庫存結(jié)構(gòu)。通過向客戶傳授卷煙銷售技巧，抓住節(jié)前銷售時機，提高客戶進貨數(shù)量與結(jié)構(gòu)，提升客戶經(jīng)營
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，合理編制形成全州行業(yè)2013年預(yù)算。
一是突出全員培訓(xùn)，著重解決預(yù)算編制能力意識問題。組織各單位、各部門負責(zé)人和兼職預(yù)算管理員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從預(yù)算報表填制
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部分不合理預(yù)算，增加了部分需要開支但是未上報的預(yù)算。
面談會效果良好，通過面談，一線單位對行業(yè)預(yù)算編制指導(dǎo)思想有了深刻領(lǐng)會，對預(yù)算委員會的審核
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;有針對性的訂購卷煙，合理優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)盈利最大化?！? 二是信息反饋求精確。積極了解掌握各片區(qū)銷售情況，認真收集客戶意見和建議，及時
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，確保完成節(jié)日期間的卷煙配送任務(wù)。
二是制訂應(yīng)急預(yù)案。組織專門的人員、車輛應(yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急任務(wù)，明確分工、責(zé)任到人，確保及時準(zhǔn)確地完成配送任務(wù)。
三是合理
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煙草在線據(jù)國家發(fā)展和改革委員會網(wǎng)報道 國家發(fā)展與改革委員會和國家煙草專賣局21日聯(lián)合發(fā)布關(guān)于2013年煙葉收購價格政策的通知。通知顯示，為引導(dǎo)農(nóng)民合理安排煙葉生產(chǎn)，
