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分解，任務(wù)到人、責(zé)任到人，為行動順利開展提供基礎(chǔ)保障。
二是采取建立市場固定信息收集點(diǎn)，發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域特情線人，強(qiáng)化涉煙情報共享平臺等手段
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推進(jìn)情況檢查，是精益管理推進(jìn)工作中的階段性要求，也是檢查前期工作成效的有效手段，通過開展此次推進(jìn)情況稽查，有助于精管辦全面把握全市精益管理推進(jìn)
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，提高其利用信息化手段提升銷售水平的能力。
二是打造滿意型終端。充分尊重零售戶意愿，準(zhǔn)確把握真實(shí)服務(wù)需求，普及終端建設(shè)知識，展示終端建設(shè)成
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有人員在崗。
三是要求倉保管員對倉庫定期檢查。對于近期高溫天氣和倉庫空調(diào)不太制冷的情況，加強(qiáng)檢查頻次，利用風(fēng)扇等手段加強(qiáng)空氣流通，一定要確保卷煙存放安全
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系統(tǒng)基于現(xiàn)代煙葉物流綜合管理，在體現(xiàn)煙葉流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)鏈的管理思路、實(shí)現(xiàn)原煙的平衡流轉(zhuǎn)與質(zhì)量追蹤的同時，通過信息化手段優(yōu)化工商之間的計(jì)劃協(xié)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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探索，取得了“九個更加”的明顯效果。他強(qiáng)調(diào)，要正確理解和把握“市場化取向改革”的科學(xué)含義，認(rèn)識到“市場”是核心，“化”是手段，
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上，徹底扭轉(zhuǎn)只種不管、只收不管的現(xiàn)狀。
監(jiān)察、人事部門督查通報形成常態(tài)，在工作紀(jì)律執(zhí)行上，采取不定期、多手段進(jìn)行跟蹤督查，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)、問責(zé)力度
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作為，主動加壓，我們煙草的天地會更寬廣的。
進(jìn)一步穩(wěn)步夯實(shí)走出去的管控和手段。
不管你承認(rèn)與否，日本人的精益管理和奉獻(xiàn)堅(jiān)守精神值得好好靜下心來學(xué)習(xí)。把
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”切實(shí)抓好高溫天氣安全生產(chǎn)管理工作不放松。
一是提高思想意識。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，利用多種手段宣傳高溫天氣行車、用電、防火安全等方面的知識以及防暑降溫注意事項(xiàng)、中暑急救等常識
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，創(chuàng)新管理手段和方法，做實(shí)、做深、做細(xì)各項(xiàng)工作。
三是加強(qiáng)全員宣貫。以合理化建議和QC活動兩項(xiàng)工作為抓手，鼓勵員工主動作為，透過工作問題看
