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現(xiàn)場(chǎng)效能測(cè)試，通過(guò)提前準(zhǔn)備、效果驗(yàn)證、汲取經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)整改的閉環(huán)流程，探索提升生產(chǎn)效能新模式。依托EAM三期數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模板，建立設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)分析機(jī)制，
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制作滿意度調(diào)查問(wèn)卷， 提前介入防范和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，扎扎實(shí)實(shí)為申請(qǐng)人解決許可證辦理的難點(diǎn)、困惑點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致處理好敏感事件，起到預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確，
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煙草專(zhuān)賣(mài)局結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，采取“四舉措”守牢“五一”期間市場(chǎng)監(jiān)管主陣地。一是加強(qiáng)線報(bào)收集，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度。組織稽查人員提前做好節(jié)前摸底調(diào)查工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域
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，持證人在家庭成員間變化的，可以申請(qǐng)變更煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證。因道路規(guī)劃、城市建設(shè)等客觀原因造成從核定經(jīng)營(yíng)地址變更到原發(fā)證機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)其他地址經(jīng)營(yíng)的，持證人應(yīng)當(dāng)提前
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增效；四是規(guī)范收購(gòu)實(shí)，提前謀劃收購(gòu)相關(guān)工作，要嚴(yán)格收購(gòu)管理規(guī)范，把控收購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)三個(gè)縣區(qū)進(jìn)行了分別指導(dǎo)，針對(duì)施策。
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，增加煙農(nóng)的信心，為煙苗移栽提前做好準(zhǔn)備，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成今年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)為全面決勝小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;物流中心，微機(jī)操作員需要提前一個(gè)小時(shí)到崗進(jìn)行排程工作。具體流程為通過(guò)分揀工具箱、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)接口進(jìn)行上個(gè)作日數(shù)據(jù)反饋處理；打開(kāi)分揀計(jì)劃程序進(jìn)行批次創(chuàng)建，通過(guò)
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，轄區(qū)內(nèi)自然旅游景點(diǎn)較多，車(chē)船并行。為了每天配送到位，徐建民都要提前做好規(guī)劃，按照送貨順序裝貨，按規(guī)定的線路送貨到戶(hù)，并協(xié)助
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的基礎(chǔ)上，提前下發(fā)小十字期前的大棚管理技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)，充分發(fā)揮技術(shù)措施的預(yù)見(jiàn)性與指導(dǎo)性作用，確保出苗率?！ ⊥恢攸c(diǎn)，重細(xì)節(jié)?？h分公司嚴(yán)格溫濕度管理
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的目的。關(guān)口前移，加強(qiáng)規(guī)范管理。以綜合監(jiān)督管理體系創(chuàng)建運(yùn)行為契機(jī)，強(qiáng)化規(guī)范管理，研究制定招標(biāo)流程管控機(jī)制，通過(guò)提前介入，加強(qiáng)招標(biāo)
