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;熟練掌握各項(xiàng)工作內(nèi)容、操作方法、流程步驟、評(píng)價(jià)方法等。二是集中培訓(xùn)。從職業(yè)技能解讀、應(yīng)用實(shí)踐和考核評(píng)價(jià)三個(gè)方面入手，開展了集中培訓(xùn)，貫穿營(yíng)銷人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、示例列舉、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)
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會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上，培訓(xùn)專家運(yùn)用通俗易懂的講解方法對(duì)QC案例進(jìn)行分析，借助圖文并茂的PPT文稿，重點(diǎn)講解了如何開展QC活動(dòng)的流程，如何編寫QC
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不斷深入推進(jìn)。
一是加大宣傳力度。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市局相關(guān)會(huì)議精神，充分利用辦公平臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等刊登辦事公開民主管理的各項(xiàng)辦法和辦事流程，營(yíng)造了濃厚的民主氛圍
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、工藝流程、物流設(shè)備和信息系統(tǒng)的建設(shè)情況。座談會(huì)上，清遠(yuǎn)市局（公司）介紹了物流技改項(xiàng)目的基本情況，雙方就物流工藝流程設(shè)計(jì)、物流技改實(shí)施方案、設(shè)備
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指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用。
會(huì)議首先由專職紀(jì)檢員徐偉奇同志傳達(dá)了市局績(jī)效管理辦法培訓(xùn)會(huì)精神，分析對(duì)比新舊績(jī)效管理辦法異同，講解新辦法的操作流程
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煙農(nóng)利益。
三是規(guī)范煙葉收購(gòu)流程。全面實(shí)行入戶預(yù)檢、編碼收購(gòu)、密碼定級(jí)、原收原調(diào)的收購(gòu)流程，實(shí)行“約時(shí)、定點(diǎn)、分部位、分階段”收購(gòu)制度，及時(shí)兌現(xiàn)煙農(nóng)貨款，
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流程不熟悉，操作不熟練的情況，系統(tǒng)試運(yùn)行期間開展多次專題培訓(xùn)，實(shí)際操作與理論相結(jié)合，對(duì)專賣人員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，手把手教會(huì)基本流程
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;并從公文的擬制、辦理和管理方面著重講解了黨政公文的寫作流程、規(guī)范、版式等內(nèi)容；下午，講師從“辦文、辦公、辦事”三方面系統(tǒng)的介紹了辦公室的工作，并就具體工作進(jìn)行了
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，提高精益改善水平。甘肅省局（公司）充分發(fā)揮精益管理工具的作用，把控好精益發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、改善、推廣4個(gè)步驟，運(yùn)用5S管理、價(jià)值流圖、魚骨圖、流程
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入戶預(yù)約及專業(yè)化分級(jí)工作，確保預(yù)約量和日分級(jí)量與收購(gòu)日進(jìn)度匹配。
強(qiáng)化收購(gòu)人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程收購(gòu)，提高服務(wù)煙農(nóng)的質(zhì)量和水平，
