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、內(nèi)部管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的困難與短板，提出了分公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)任務(wù)，并要求圍繞分公司2015年目標(biāo)任務(wù)，扎實抓好干部隊伍建設(shè)不松懈，
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分析存在的短板和不足，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，發(fā)揮黨組織的主體作用，層層傳導(dǎo)壓力，逐漸落實責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)監(jiān)督，
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全系統(tǒng)在國家局網(wǎng)站發(fā)稿“短板”主要集中在市局（公司）層面這一突出問題，進一步加強國家局網(wǎng)站信息稿件報送工作，深入分析內(nèi)外網(wǎng)、各欄目采用稿件的特點
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;緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和瓶頸問題，不斷查找分析短板，持續(xù)改進，積極推進安全工作，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
州局（公司）主要
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，維護良好市場秩序。四是創(chuàng)新工作要實行課題推進制，廣泛開展課題攻關(guān)，把長板做長，以長板帶動短板。五是大物流工作要收縮戰(zhàn)線，加強管理
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實際，對比標(biāo)桿，改進短板，深挖潛力，努力在深化、細(xì)化上下功夫，力爭通過3年的努力，使精益管理真正成為全省行業(yè)全面
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;組織開展會議交流、選派培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等活動，解決項目實施中存在的問題，提高新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用率。
三是注重“多方聯(lián)動”，補齊創(chuàng)新管理短板。主動
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品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，北京卷煙廠還應(yīng)始終如一地審視自身不足，彌補管理短板，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理績效，更多依靠自身“造血”而非“輸血
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;還要通過開展“規(guī)范研討”、“規(guī)范之星評選”、“規(guī)范事跡宣貫”等活動來營造全員規(guī)范的氛圍。
要規(guī)范做事，在認(rèn)識到自身的短板后，就要強化責(zé)任意識。我們有個別員工常常誤以為
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”、“規(guī)范之星評選”、“規(guī)范事跡宣貫”等活動來營造全員規(guī)范的氛圍。
要規(guī)范做事，在認(rèn)識到自身的短板后，就要強化責(zé)任意識，有個別員工常常誤以為責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)干部
