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;建立健全各類管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)啟用企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，貫徹落實(shí)《行業(yè)行為規(guī)范》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力
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的考核機(jī)制，同時(shí)也體現(xiàn)了管理制度的健全和完善。楊世田指出，2011年，在公司班子的帶領(lǐng)下，在各單位（部門(mén)）的積極配合下
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制度執(zhí)行的同時(shí)，突出抓好部門(mén)三級(jí)督查制度，明確三級(jí)督查責(zé)任、督查人員、督查頻次、督查重點(diǎn)、督查整改方式，并將三級(jí)督查的工作要求和規(guī)范納入到內(nèi)部管理制度
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。四是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理工作，提高物流管理水平。繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化全面開(kāi)展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，積極
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如同其他資源一樣，是企業(yè)的一種重要的“無(wú)形”資源和智力成果，企業(yè)可以借助信息化之翼，促使文化理念與精髓融合、貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度與流程之中，
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;結(jié)合我學(xué)院具體實(shí)際情況，現(xiàn)向全院師生發(fā)起以下倡議：
一、自覺(jué)遵守學(xué)院控?zé)?em class="term">管理制度，禁止在教學(xué)區(qū)、圖書(shū)館、食堂、宿舍等公共場(chǎng)合內(nèi)吸煙。
二、增強(qiáng)自我
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，學(xué)習(xí)《卷煙經(jīng)營(yíng)六不準(zhǔn)》、《明示承諾制度》和《內(nèi)部管理制度》，明晰崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工的內(nèi)控意識(shí)和自律意識(shí)，責(zé)任到人到崗，使每個(gè)員工
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維修及時(shí)化、教育學(xué)習(xí)制度化、車況檢查常態(tài)化、成本管理精細(xì)化”，以確保安全行車。
一是臺(tái)帳管理規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 進(jìn)一步完善車輛安全管理制度和車輛管理
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的工作協(xié)同，通過(guò)流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進(jìn)管理水平提升，為卷煙上水平打好管理基礎(chǔ)。
期間
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能源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、使用、計(jì)量、評(píng)價(jià)、控制等各環(huán)節(jié)全過(guò)程的科學(xué)、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進(jìn)有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)搭建良好平臺(tái)，使能源管理更加
