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、再認(rèn)識(shí)、再提高，按照這一邏輯和思想，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、精益管理、成長文化、現(xiàn)代企業(yè)管理等工作再上新臺(tái)階。
問武要求，一要統(tǒng)一思想，提振精氣神
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指導(dǎo)、督促、檢查各直屬單位精益滲透及流程建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的策劃、實(shí)施和落地情況。精益滲透工作主要看自定方案是否充分策劃并如期推進(jìn)，看中高層管理人員及基層一線人員是否都能熟知精益管理思想
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;進(jìn)一步明晰自身定位，處理好稅利和狀態(tài)、專賣和營銷、銷量和結(jié)構(gòu)、內(nèi)管和外打、省產(chǎn)煙和省外煙等五大關(guān)系，狠抓營銷服務(wù)、專賣打假、精益管理；三是抓好改革創(chuàng)新這件大事
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;分公司）要超前謀劃，結(jié)合縣情切實(shí)制訂好三個(gè)實(shí)施方案，立足真抓，確保措施落實(shí)和收到實(shí)效；要以精益的理念、思維，通過抓精益
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推進(jìn)”，著力強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；三是要持續(xù)保持卷煙打假打私治非高壓態(tài)勢(shì)；四是要做好管理創(chuàng)新、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理“四篇文章”，不斷提升
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的重要性，按照縣委、縣政府的總體部署，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心，把煙葉產(chǎn)業(yè)是助力脫貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)擺在工作首位抓死抓實(shí)。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)精益管理。做好中長期
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2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)與
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；三要守住規(guī)范底線，提高規(guī)范經(jīng)營產(chǎn)出比；四要立足突破創(chuàng)新，深化精益管理改革；五要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，打造隊(duì)伍建設(shè)新面貌
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。福建中煙金葉公司精算算出“免費(fèi)賬”，3年多來共節(jié)省基本電費(fèi)570萬元。
說起算賬，每一個(gè)人都不會(huì)陌生，但要做到精打細(xì)算卻并非是件易事。在深入開展精益
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，確保煙葉移栽工作按時(shí)完成。
四嚴(yán)把服務(wù)關(guān)，細(xì)膩培養(yǎng)情感。按照烤煙精益管理要求，結(jié)合煙田信息檔案為煙農(nóng)推薦最佳施肥方案，并通過一聲親切問候
