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工作實(shí)際，明確三項(xiàng)舉措，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通行為。
一是全面收集市場(chǎng)信息。通過前期市場(chǎng)走訪，全面了解轄區(qū)卷煙落地銷售及消費(fèi)情況，詳細(xì)摸排
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;形成績(jī)效計(jì)劃，分解年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)接落地，每一份責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到崗?！ ? 二是組織各部門單位圍繞年度重點(diǎn)工作，
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尊重品牌發(fā)展規(guī)律及市場(chǎng)實(shí)際需求，確保品牌培育在卷煙落地銷售、嚴(yán)格規(guī)范的前提下開展，推進(jìn)品牌健康成長(zhǎng)。
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，加大卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕和預(yù)防真品卷煙非法流通，確保卷煙經(jīng)營(yíng)入網(wǎng)、入戶、落地銷售。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進(jìn)貨行為一律頂格嚴(yán)肅處理
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，檢查卷煙落地銷售情況，嚴(yán)防卷煙非法流通。
四是加大隊(duì)伍建設(shè)力度，提升行政執(zhí)法水平。通過集中培訓(xùn)、崗位練兵等形式，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
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功夫。制定《物流中心規(guī)范員工安全行為專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》，使“動(dòng)態(tài)監(jiān)管”落地有據(jù)。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門牽頭抓、有關(guān)部門共同抓的安全生產(chǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，各負(fù)其責(zé)
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進(jìn)行了匯報(bào)，匯報(bào)結(jié)束后，參會(huì)人員就項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問，并對(duì)完善和改進(jìn)項(xiàng)目提出了意見建議，為創(chuàng)新項(xiàng)目更好地轉(zhuǎn)化與落地奠定了基礎(chǔ)
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融入質(zhì)量管理實(shí)踐，推動(dòng)精益質(zhì)量管理落地生根。
二是注重與信息化結(jié)合。依托“金葉制造”信息化管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析評(píng)價(jià)
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觀看一部《文化引領(lǐng)永創(chuàng)新 凝心聚力助轉(zhuǎn)型》文化專題片、展示一面2015年企業(yè)文化建設(shè)成果文化上墻長(zhǎng)廊、開展一次集團(tuán)公司文化建設(shè)回顧展廠內(nèi)宣傳等活動(dòng)，助推企業(yè)文化落地和集團(tuán)文化傳承、融合與
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客戶盈利助推市場(chǎng)化取向改革深入開展。
一是加強(qiáng)客戶服務(wù)落地生根。準(zhǔn)確定位客我雙贏點(diǎn)，借力“十替”客戶服務(wù)模式，加強(qiáng)交流溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，
