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——失敗者——無特征C
如果成功者都具有特征C，失敗者都不具有特征C，則說明C是成功的要素。
但是如果是以下關(guān)系：
A——成功者——特征C
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產(chǎn)力三要素中，人是最主要、最活躍的要素。煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，離不開一支穩(wěn)定的核心種植隊伍和經(jīng)營主體。
在城鎮(zhèn)化進程不斷加快、農(nóng)村勞動力加速轉(zhuǎn)移的狀況下，
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是把研究的對象看作一個整體來對待，從整體出發(fā)來研究各要素的相互關(guān)系，從本質(zhì)上闡明其結(jié)構(gòu)、功能、行為和動態(tài)，從而把握整體達到最優(yōu)的目標(biāo)，產(chǎn)生新的質(zhì)
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流向、嫌疑人通訊信息、生活軌跡等關(guān)鍵要素，建立數(shù)據(jù)模型和信息要素關(guān)聯(lián)，在縱向與橫向等多個維度上，理清了不同層級以及同一層級團伙之間的關(guān)系網(wǎng)。
至此
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等基礎(chǔ)要素外，還不可缺少體制機制的支持和統(tǒng)一開放市場環(huán)境的推動。如果說2000年之前中國煙草更側(cè)重于對基礎(chǔ)要素的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，那么2000年后對體制機制的“建構(gòu)和重塑”則為品牌
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）將互聯(lián)網(wǎng)的理念、構(gòu)架和模式嵌入到發(fā)展戰(zhàn)略主軸當(dāng)中，通過對理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，以平臺打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、以應(yīng)用推進創(chuàng)新
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對經(jīng)營管理職能、流程、組織等要素進行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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”的所有要素。這種全方位出擊卻又整體統(tǒng)一的“塑形”讓“寬窄”立了起來，而“鑄魂”則讓“寬窄”真正“活”了起來。
哲學(xué)升華價值
“鑄魂”使寬窄的精神價值超出想象。
成功的品牌
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方案在設(shè)計方面的科學(xué)性、實效性。特別是要重點明確客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”應(yīng)當(dāng)達到的效果，并且對“對標(biāo)”考核的主要要素進行確定、分解與細化，考核內(nèi)容的具體要求等也應(yīng)當(dāng)更加明確
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常復(fù)雜的，既包括設(shè)計、質(zhì)量、特色、陳列等有形要素，也包括品牌故事、情感訴求等隱形要素，甚至價格本身也對消費者價值判斷產(chǎn)生很大影響。所以對于有形因素相同的商品，
