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（六）樹立全員網(wǎng)絡(luò)輿情防控意識，落實(shí)管理紀(jì)律
謀劃在先，重在落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。制定相關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)有關(guān)新聞宣傳報道和信息發(fā)布統(tǒng)一管理
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。要按照內(nèi)管委派制要求，切實(shí)配齊專職內(nèi)管人員，確保內(nèi)管人員有時間、有精力做好內(nèi)管工作。內(nèi)管人員要全程參與卷煙營銷策略的制定與實(shí)施，對卷煙零售客戶的實(shí)際卷煙銷售能力
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安全告知、技術(shù)交底、防范到位。排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、居安思危，打造
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我這個種煙門外漢慢慢懂得了煙葉田間管理、病蟲害預(yù)防等技術(shù)，烘烤期間，每一烤煙溫師傅都會根據(jù)我的鮮煙情況給我制定一張簡單明了的烘烤操作表，并手把手的教我如何操作
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“計劃已經(jīng)制定，目標(biāo)已經(jīng)明確，大家分頭行動”，熊廠長發(fā)出行動命令。
無論是盛夏金沙江畔的滾滾熱浪還是初秋時節(jié)龍肘山的綿綿細(xì)雨，都
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商定卷煙訂購計劃。圖/王明禮
開展“卷煙銷售專銷聯(lián)動攻堅戰(zhàn)”活動以來，王玉虎主動放棄休息時間，詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專銷聯(lián)動信息平臺
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進(jìn)行合理拼對，有目的地制定不同銷售計劃，你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一件商品里都蘊(yùn)藏著大商機(jī)，很多時候，我們把不起眼的小商品運(yùn)用不同的銷售方法推薦給
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服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、評價指標(biāo)、負(fù)責(zé)部門及人員等，所以細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就要是完善服務(wù)的各項規(guī)章制度，制定完善的客戶服務(wù)工作機(jī)制和工作流程，把無形的服務(wù)有形化
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體系的一個要素，就小組的課題注冊登記、活動記錄、成果發(fā)布、成果評價與獎勵、項目推廣等各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，明確每個環(huán)節(jié)的要求，為小組活動的正常開展提供保障
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強(qiáng)化激勵獎懲。結(jié)合全市“感恩奮進(jìn)?奪旗爭星”活動，詳細(xì)制定煙葉生產(chǎn)各項考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，市公司考核縣公司、縣公司考核煙站、煙站考核職工，依據(jù)考核結(jié)果劃分星級
