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安排部署。
二是堅(jiān)持片區(qū)包干。班子成員、管理人員在做好分管工作、本部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全縣卷煙市場(chǎng)分片到人承包落實(shí)責(zé)任。凡包干片區(qū)卷煙市場(chǎng)零售終端建設(shè)、市場(chǎng)管理、人員管理服務(wù)等方面
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學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)全國(guó)煙草工作方面的決策部署，更增強(qiáng)了貫徹這一重要會(huì)議精神的信心和決心。當(dāng)前，行業(yè)各級(jí)都在按照國(guó)家局黨組總體工作部署，安排各自工作。在工作
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，李經(jīng)理立即安排烤煙生產(chǎn)技術(shù)員要從烤煙生產(chǎn)技術(shù)上給予李光應(yīng)大力支持與幫助，并對(duì)他家2012年家庭生產(chǎn)生活提出希望和建議，鼓勵(lì)其積極發(fā)展畜牧業(yè)、副業(yè)及種植好烤煙
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其中。復(fù)烤點(diǎn)集中后，我們感覺(jué)在技術(shù)人員的安排、管理上輕松多了。——湖南中煙原料供應(yīng)部部長(zhǎng)徐雙紅
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司率先在全國(guó)重組整合后成立，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)
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激勵(lì)方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標(biāo)并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，特殊方面貢獻(xiàn)與
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;銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，轉(zhuǎn)型工作取得突破。
2011年，按照《“上水平、促跨越”工作實(shí)施方案》的總體安排，強(qiáng)力推進(jìn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提升一二類(lèi)煙銷(xiāo)量
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成活率。起壟時(shí)按技術(shù)方案行距拉線(xiàn)劃行，條施預(yù)先安排的基肥，用起壟機(jī)（無(wú)起壟機(jī)推廣小型拖拉機(jī)改裝犁頭安上起壟板）在兩條溝之間向兩邊封蓋起壟。壟高30
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健康監(jiān)護(hù)檔案”，實(shí)施規(guī)范化管理，保障員工的安全和健康。
安全管理部門(mén)要嚴(yán)格抓好2012年安措項(xiàng)目的落實(shí)，年初安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安措項(xiàng)目的實(shí)施，從
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，勝天下”的企業(yè)文化，也正是豫煙品牌故事的寫(xiě)照。
上世紀(jì)60年代，在極度惡劣的自然環(huán)境和匱乏的物質(zhì)條件下，河南林州人憑著“重新安排山河
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，調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定并報(bào)批項(xiàng)修實(shí)施方案。項(xiàng)修中，安排專(zhuān)人修理、清潔；項(xiàng)修結(jié)束，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)跟蹤，填寫(xiě)《項(xiàng)修質(zhì)量
