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與協(xié)調(diào)工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)宜煙耕地進行調(diào)查摸底，積極引進和推介外地職業(yè)煙農(nóng)，安排到各種煙村。對外地煙農(nóng)到達后的生產(chǎn)生活可能遇到的困難，煙草部門和政
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鼓勵其結(jié)合技能鑒定要素細目表發(fā)揮現(xiàn)已具有的相關(guān)知識，進行備課、授課，同時應安排有經(jīng)驗的內(nèi)訓師對其進行指導，防止出現(xiàn)半途而廢。例如：某人在對真假卷煙
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，甚至還把一些年紀較大、素質(zhì)較低的人員安排到內(nèi)管崗位。尤其是當前在全省推行的對標工作，對定員定崗方面有著嚴格要求。在人員相對緊張的情況下，一些單位往往就削弱了內(nèi)
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，如“6S”現(xiàn)場管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對文化感官體驗的強化，能讓員工在內(nèi)心更加認可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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，制定出了結(jié)合實際的《開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案》，對創(chuàng)優(yōu)工作進行全面安排、周密部署，力求走出具有武功創(chuàng)建特色的新路子。
（二
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，調(diào)動各方面發(fā)展煙葉生產(chǎn)積極性。在農(nóng)村基礎設施建設項目安排和資金投入要向煙區(qū)適當傾斜。加強調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新思路，落實新措施，
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，又要服從所在單位領(lǐng)導的工作安排，可以說是一種橫向領(lǐng)導為主，縱向領(lǐng)導為輔的雙重領(lǐng)導體制。在這種體制下，紀檢監(jiān)察員既是基層單位的被領(lǐng)導者，
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制度為核心。具體而言，就是要合理安排競爭程序，不斷完善績效評價體系，深入推進干部人事制度改革，改進干部選拔任用提名制度，完善民主
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我們麗江形象的窗口啊。對了，闕經(jīng)理，煙柜還有嗎？給我安排一個吧！”我開玩笑說：“你不是說沒地方放嗎？”老板娘急忙
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，滿足其成就自我需求。同時，注意傾聽他們的意見和看法，贏得他們的好感和信任，激勵他們自信地去完成好工作任務。對于耕耘式人才，安排其在重要
