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；“2”是指打造和依托協(xié)同管理平臺(tái)、信息分析平臺(tái)兩個(gè)支撐平臺(tái)；“5”是指運(yùn)用分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)五個(gè)步驟，持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)完善“黃鶴樓”品牌精準(zhǔn)營銷模式
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的卷煙生意讓許多人羨慕。從過去的一家路邊小店到現(xiàn)在火車站商圈里知名度較高的卷煙零售店，其中的變化與長沙煙草加強(qiáng)零售終端建設(shè)的努力密不可分。
探索終端建設(shè)
如何完善終端功能
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體系有待于進(jìn)一步健全和完善。
三、做好打假工作的措施。
1、提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)打假打私工作長期性、復(fù)雜性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在做好日常監(jiān)管
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自我實(shí)現(xiàn)需要的人，一般都會(huì)竭盡所能，使自己趨于完美。所以煙草企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取完善薪酬制度、培育企業(yè)文化、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施和手段，滿足不同層次
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的階梯。
讀書可以修身養(yǎng)性，可以不斷完善人的精神追求。桃園雖好，但不是久戀之地，唯有用思想建立起來的精神家園才是自己心靈的永久歸宿。在“塵世熙熙，
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兌現(xiàn)、回訪、資料歸檔、促銷物料發(fā)放、禮貌用語、督查考評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，規(guī)范促銷行為，完善促銷痕跡管理，確保促銷工作有章可循、持續(xù)改進(jìn)。管理流程中主要體現(xiàn)
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，不斷完善知識(shí)體系和理論水平的同時(shí)，帶動(dòng)車間員工提升職業(yè)技能鑒定水平。針對(duì)車間員工在職業(yè)技能鑒定中，理論成績普遍偏低的現(xiàn)象，他非常重視員工理論知識(shí)
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高壓態(tài)勢(shì)，與公安、工商等部門密切配合，不斷完善卷煙綜合治理新機(jī)制，充分發(fā)揮聯(lián)合打假的拳頭效應(yīng)?！? 2009年以來，該局累計(jì)查處涉煙案件641起
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戶對(duì)煙草公司的歸屬感。
加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提升服務(wù)能力
隨著煙草行業(yè)快速發(fā)展，打造素質(zhì)一流隊(duì)伍、促進(jìn)整體提升的要求和激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善要求我們必須進(jìn)一步提升學(xué)歷水平
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;提升“雙低”產(chǎn)品的品牌形象和品牌價(jià)值，滿足高端、環(huán)保消費(fèi)群體需求。
三是完善考核，突顯營銷人員品牌培育工作導(dǎo)向
細(xì)化品牌培育考核辦法，在考核品牌培育
